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1.1 如何做好建设商品配送中心的决策

工作场景描述

当希望了解如何做好建设商品配送中心的决策时,可查看。

解读与分析

商品配送中心的建设是一个庞大的系统工程,要求企业站在一个更高的角度来全盘考虑。企业对于配送中心的建设一定要量力而行,应根据企业自身的实际情况来确定其规模。

企业在投资建设商品配送中心之前应该做好以下几点准备。

1.明确目标,有的放矢

企业在准备建设商品配送中心之前,必须明确以下目标。

(1)规划和设计最适宜的配送中心。

(2)保证物流运营成本最低。

(3)使物流水平达到最高。

(4)使物流配送作业速度最快。

(5)满足不断扩大的配送市场的要求。

(6)具有与其功能及特性相适应的机械化和自动化水平。

2.盘点“家底”,准确定位

企业在作出决策之前,须先盘点一下“家底”,只有这样,才能准确定位。盘点“家底”的目的主要是摸清本企业的现状,根据企业的情况设计规模合理的商品配送中心。具体来说,企业应从以下几个方面入手。

(1)企业现有的物流设施与设备的基本情况,包括现有仓库情况,货运汽车、冷藏车数量及其运行情况,叉车、巷道起重机及水平输送设备情况,货架和托盘的情况等。

(2)专业技术人员情况,包括专业技术人员的素质、具有物流配送经验的人数、其他人员的基本情况。

(3)供应商情况,包括目前有业务关系的供应商情况,如供货种类、进一步合作的可能性,对新合作伙伴的预测。

(4)顾客情况,包括目前顾客数量,配送商品种类、配送成本,顾客对服务的满意度如何,有望发展为契约关系的顾客数量。

企业应根据基本情况,合理配置配送中心的设施与设备,制订可持续发展的战略目标;不断改进配送中心的设施与设备,提高运营管理和技术水平;完善信息系统功能,提高信息处理水平。

3.先了解,后决策

不管什么类型的企业,也不管多大规模的企业,在作出建设或改善配送中心的决策之前,都应对配送中心的功能、特性及其工艺进行充分了解,以下几个方面更应引起企业的注意。

(1)配送中心不是批发站,也不是商业仓库。配送中心以其雄厚的经营实力、良好的商业信誉、快捷的市场反应及精确的市场预测,依靠大批量、低价格购进货物来获取基本利润;依靠在内部进行包装和流通加工获取附加值;依靠现代化设施与设备的高效率作业,缩短订、发货周期,提高商品周转率;依靠降低费用、损耗,以及提高服务质量,获取较好的经济效益和社会效益。它同一般仓库的最大区别在于:依靠服务质量占领市场并开拓市场,依靠科学的管理及先进的技术获取效益。

(2)配送中心的功能不仅仅局限于配送。配送中心是现代化、规范化的物流节点,是商流、物流、信息流的有机结合,是采购、进货、储存、流通加工、装卸搬运、订单处理、分拣配货、发货、配送等功能的有机结合。

(3)仓库与配送中心的区别。仓库被看成社会物资的“蓄水池”,它是储存和保管货物的设施总称,是专门保管物资的场所,功能比较单一。而配送中心则被称作“现代化的据点”,它的功能很多,包括采购、进货、储存、流通加工、装卸搬运、订单处理、分拣配货、发货和配送等。它是一种全新的物流节点,在物流系统中发挥着越来越重要的作用。

关键点提示

企业在投资建设商品配送中心之前必须做好以下工作:

1.明确目标,有的放矢;2.盘点“家底”,准确定位;3.先了解,后决策。 FSB0gVHRnn7Z2Nds0af53NZzjkHuZ/rhDxu8AQksnWwZ1WIJ5HHnZUJNHGs017lW

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