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20世纪两次工业革命的成果已经广泛应用于各个行业中，生产力的解放释放出强大的消费能力。在造就大量新行业新岗位的同时，很多传统行业也受到极大的打击。20世纪80年代，日本石英表的出现让瑞士传统制表行业岌岌可危，这种由电池和石英构成的廉价指针表，一天之内的误差不会超过1秒。有趣的是，瑞士钟表行业则依然以手工制作为主，廉价石英表并没有成为主流。
1964年，连续17次独占奥运会计时权的欧米茄被日本诹访精工表击败，首次无缘奥运。1967年，在全瑞士表计时大赛上，精工表更包揽了第4名至第10名。从1970年到1980年，瑞士钟表陷入了崩溃危机：年出口量下降至30.7%，从业人员在5年内减少了60万。传统手表渐渐沦为不实用的奢侈品，市场和年轻人转投时尚潮流的电子表，对瑞士钟表敬而远之。
在这样的环境下，一个叫尼古拉斯·海耶克的人突发奇想，决定减少制表工艺，削减制作成本，在降低售价的同时提高产品质量和精度。于是塑料首次在瑞士钟表中登上舞台。经过无数次改进，制表工匠终于用51个零部件代替了之前的至少91个零部件，大幅降低了表盘的厚度，最终使塑料表成为可能。石英机芯、人工合成材料制造，兼具防水防震、计时精确、价格便宜的全新瑞士手表出现了，这种能批量生产并色彩丰富的手表，一经上市就扫清了瑞士钟表市场的颓态，成为极具性价比的年轻化象征。
这就是Swatch。前面的S代表瑞士，watch则是手表，也有一种说法是S代表“second”，即“第二块手表”。不论如何，Swatch以塑料代替水晶、流水线代替手工、石英代替机械的方式，大大提高了性价比。短短5年，瑞士制表行业就再一次登上王者的宝座，重新成为包揽高、中、低三大市场的全球钟表统治者。
这是性价比在欧洲的凯歌。
在瑞士钟表行业陷入至暗时刻时，美国正在经历自己的黄金时代。彼时“二战”刚刚结束，美国作为“二战”的最大赢家，迎来了经济的持续腾飞。西部和南部呈现的繁荣景象至今仍然难以想象，佛罗里达和加利福尼亚等红利地区至今仍在享受那个时代所遗留的辉光。1955—1957年，美国的投资增长率超过了10%，被普遍认为是战后美国经济最繁荣的时期。但这种情况持续的时间并不是很长，由于黄金大量外流，固定投资过多，1958年爆发了一次经济危机。
商品滞销，库存增长，整个美国的工业生产下降了13%，钢铁和汽车等行业的生产量折半，失业率上升到7.5%，失业人数达500多万，半失业人数也超过400万，企业破产非常严重。
在这样的忧患中，物价并没有随着经济危机而下降，反而持续畸增，失业的人越来越多，吃不起饭的人也越来越多。在这样的背景下，一家平价百货商场出现了。它就像简陋的大仓库里堆满了琳琅满目的商品。由于成本较低和大包装批发式的走量销售模式，这家商场的相对售价远低于市场上的其他商场。
这就是山姆·沃尔顿在阿肯色州拉杰斯市开办的第一家平价商店：沃尔玛（Walmart）。
超高的性价比吸引了大量不在乎购物环境和销售服务的人涌入购买，仅仅10年后，沃尔玛就在纽交所顺利上市。
这是美洲区性价比的胜利。
从19世纪开始，法国就成为世界奢侈品的故乡。爱马仕、路易威登、香奈儿、迪奥、卡地亚、纪梵希等无数世界顶级奢侈品品牌在浪漫之都诞生，并从这里走向世界。在这样的市场环境里，法国还有一个在世界零售领域排名第22、欧洲零售领域排名第6的超级零售品牌——迪卡侬（Decathlon）。
马歇尔计划使得欧洲经济在“二战”后快速复苏，各国从分裂走向联合，在由法国、德意志联邦共和国、意大利、荷兰、比利时和卢森堡6国组成的“欧洲共同体”，也就是欧盟的前身出现后，法国商人米歇尔·雷勒克萌生了一个全新的想法：只做入门级的高性价比运动产品，将低价优质的自选商品推向整个欧洲。
于是1976年，在法国里尔附近的小村庄里，一家名叫迪卡侬的体育用品店开业了。目前，迪卡侬不只走遍了欧洲，还在中国扎根了17年，遍布全国46座城市和178家商场，为无数运动爱好者和初学者提供了极具性价比的运动用品支持。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，迪卡侬排名第484。在法国零售领域中，迪卡侬仅次于世界级超市家乐福。
无论是欧洲、美洲还是日韩，这些例子都有着极大的相同点：在一定的环境危机下，社会经济和消费者观念会产生巨大的转变，某些企业抓住这种特征，在质量、价格、设计、生产方式等不同维度进行降维，找到产品的性价比刚需，实现对原有品类的弯道超车，用极快的速度成为垂类之王，一步登天。是的，性价比就是一种全球通性的刚需。
我从不认为在长周期之下，会有什么异常趋势突然出现。我更相信，所有的变化本质上是一股酝酿已久的势能。你会发现，凡是在危机中逆势而起的品牌，全都是以性价比为核心武器的，而且这些公司通常可以在发迹后的相当长一段时间内继续保持强势。
太阳底下依然没有新鲜事，但每一次危机对于企业而言都是新鲜的。全新的机会，全新的危险，也意味着全新崛起的可能。谁能抓住这种机会，敢于在这种大变动的环境中大胆决策、永不放弃，谁就可能成为下一个沃尔玛。