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1959年，上海纺织行业裔式娟小组组长裔式娟因在“多快好省”地建设社会主义的活动中作出了卓越贡献，被命名为全国先进生产者，光荣地出席了全国群英会。裔式娟小组也被评为纺织工业部模范小组和全国先进集体。
裔式娟是江苏盐城县人，解放前，在上海第二棉纺织厂作细纱工。解放后，她努力工作，要求进步，很快参加了中国共产党。
50年代初期，在推广郝建秀工作法时，裔式娟在上海市举办的训练班中担任小先生。
当时，车间平均看锭能力为525锭，裔式娟的看锭能力为576锭；车间的平均皮辊花率为0.58%，裔式娟的皮辊花率为0.28%。
在训练班中，裔式娟耐心细致地将郝建秀工作法教给每一个学员。她的小组，成为上海市第一个学习郝建秀工作法的小组，对上海市纺织行业推广郝建秀工作法，起了示范和带头作用。
多年来，裔式娟小组一直坚持开展社会主义劳动竞赛。她们针对生产需要，结合本组的实际情况，组织不同内容、形式多样的竞赛。
当厂里推广半自动落纱机，提高劳动效率时，小组开展高工效竞赛；在提高质量运动中，小组针对棉纱疵点多，清洁工作不彻底的关键，开展捉疵点、清洁工作好的竞赛；当提高车速，活难做时，小组开展互助组和两姊妹协作赛。
在竞赛中，她注意发现先进，树立标兵，时刻都有比、学、赶、帮的目标。
有一个时期，钢丝圈耗费很大，主要原因是套钢丝圈时，用力过大易碎。裔式娟小组有位工人叫王群，技术比别人差，可是她套钢丝圈却有独到之处，操作时，套得快，套得好，3秒钟内能套二三大只，只只都好。
裔式娟发现她和别人操作不一样，就让她做给大家看，她是用一只手来套，大家都认为好，就都改为一只手套，解决了生产上的关键问题，也使钢丝圈的消耗大大降低，王群也被选为单项标兵。
在开展提高质量竞赛中，厂里规定每天坏纱不能超过40只，可是有时裔式娟小组出到100只以上，大家心里都很着急。她们发现本组的姐妹洪小妹一天捉200只纱疵，就及时总结她的经验进行交流，使一天1只也捉不到的，达到一天捉100只的水平，推动了竞赛，提高了质量，洪小妹也被选为捉纱疵的标兵。
在竞赛中，她们还互相帮助，提高技术水平，组织三个互助组，由组内技术比较好的人担任技术互助组长，采用观摩、表演和手把手教等方法，不让一个同伴掉队，使全组成员都达到操作能手的水平，接头速度平均在18根以上，做到了消灭白点。
裔式娟在生产中感到，档车工除了要提高本职技术外，还有一个难题是机器出了毛病找不出原因，往往因修理不及时而影响生产。
因此，她下定决心学好修车本领，主动地向师傅请教学技术，订师徒合同，使修车技术迅速提高。
她的修车技术提高后，她又想，光自己学会还不行，还要在全组中来一个“一精多会”的活动，使大家都能掌握修车的本领。
这样，不到一个月，人人都成了多面手，生产效率从92%，提高到96%。
技术提高，断头减少，全组扩大了看锭能力，21支纱由看1台扩大到2台；32支纱由2台扩大到2.5台，提高了劳动生产率20%至40%。
裔式娟认为，做好小组的思想工作，关怀同伴们的日常生活，把思想工作做到家里去，是搞好生产不可缺少的重要一环。
一天，上班时间过了一个多小时，洪小妹还未来上班，大家都很关心，想起她这两天喊眼疼。一了解，果然生病在家。下班后大家到洪家去看，发现她的眼肿得连人也看不清，就把她送进医院，家务事全由小组同志包下来。
这时，洪小妹最小的孩子又出了麻疹并发肺炎，裔式娟她们瞒着洪小妹把孩子送进医院，直到孩子脱离危险，才告诉她。
洪小妹眼睛好了感动地说：“要不是小组同志的帮助。我的眼不肿瞎也得急瞎。”
上班后，洪小妹工作更积极了。
裔式娟还有一条重要体会，就是小组骨干要以身作则，事事干在前，冲在前。
1958年党中央提出“多快好省地建设社会主义”的总路线后，裔式娟和全组同志第一个在厂里提出加快车速的倡议。
可是车速加快后，断头增多，生产效率低。裔式娟急得睡不好觉。
她想，要闯过快速关，首先要顶住断头。她把自己的想法告诉了小组骨干，大家认为倪玉珍技术水平比较高，大家想办法先让她顶住断头，一起找断头多的原因，终于抓住了要害，想出了办法。当天倪玉珍就超过了新的生产计划，第一个插上了红旗。
经她向大家介绍经验，两个星期内，全组人人都插上了红旗。21支纱从268转加快到400转，千锭时产量从30公斤提高到45公斤以上；32支纱车速从214转增加到310转，千锭时产量从16公斤左右提高到21.5公斤；棉纱正品率达到100%。
这一年，她们小组又一马当先，高产优质提前17天全面完成本年度的国家计划。产、质量都达到全国先进水平。
裔式娟小组从1953年起，连续8年，月月、年年全面完成国家计划，成为纺织战线一面红旗。