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1.1.3 不同企业的用人标准不同

无论规模大小,企业在选才用人时大多有一套自己的标准,有些企业重视能力,有些企业重视结果和贡献,还有些企业重视态度和价值观的契合。用人标准源于对人才的理解,企业对人才的定义不同,用人标准自然也会不同。

GE把人才定义为“既有GE价值观又能创造业绩,在特定的时间和空间内为GE创造价值的人”;在用人标准方面,GE注重人才的专业水准、道德品质和未来潜力。

IBM把人才定义为“有决心和团队精神的高效执行者”;在用人标准方面,IBM对专业背景的要求并不严格,更看重人才的潜能,即是不是可造之才。

谷歌把人才定义为“最精英的智慧创作者”;在用人标准方面,谷歌强调人才必须具备商业头脑、专业知识、创造力和实践执行能力。

不同企业对人才定义的差异反映在各自的用人标准上,著名企业的用人标准如表1-1所示。正是由于差异化的用人标准,这些企业才能在各自的领域形成独特的人才竞争优势。

表1-1 著名企业的用人标准

企业制定用人标准是为了满足自身发展的需要,不同企业的用人标准可以不尽相同,即使在大方向上一致(如都把“认同企业文化”放在第一位),不同企业的文化、价值观也不可能完全一致,在具体的用人标准方面同样会存在差异。

· 拓展知识

微软“三心”人才的含义如下。

热心——对企业充满感情、对工作充满激情、对同事充满友情;能够独立工作,有许多新奇的想法;能以企业的整体利益和长远利益为重,和同事团结协作,荣辱与共。

慧心——思维灵活、行动敏捷,能够准确把握、从容应对、快速适应形势,在短期内掌握所需的知识和技能。

苦心——勤奋、努力、肯吃苦。

结合行业发展的特性,处于不同行业的企业在用人标准方面的差异会更加明显,而处于同一行业的不同企业,用人标准的差异相对会小一些,这些差异在很大程度上是由企业人才理念的差异决定的。 6gmONDLjPXxojlJ5QqSb1RH7ljdXhAJp+8FRN+obs0LoPqLz3dc2wFQplXvcZt98

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