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无论规模大小，企业在选才用人时大多有一套自己的标准，有些企业重视能力，有些企业重视结果和贡献，还有些企业重视态度和价值观的契合。用人标准源于对人才的理解，企业对人才的定义不同，用人标准自然也会不同。
GE把人才定义为“既有GE价值观又能创造业绩，在特定的时间和空间内为GE创造价值的人”；在用人标准方面，GE注重人才的专业水准、道德品质和未来潜力。
IBM把人才定义为“有决心和团队精神的高效执行者”；在用人标准方面，IBM对专业背景的要求并不严格，更看重人才的潜能，即是不是可造之才。
谷歌把人才定义为“最精英的智慧创作者”；在用人标准方面，谷歌强调人才必须具备商业头脑、专业知识、创造力和实践执行能力。
不同企业对人才定义的差异反映在各自的用人标准上，著名企业的用人标准如表1-1所示。正是由于差异化的用人标准，这些企业才能在各自的领域形成独特的人才竞争优势。
表1-1 著名企业的用人标准
企业制定用人标准是为了满足自身发展的需要，不同企业的用人标准可以不尽相同，即使在大方向上一致（如都把“认同企业文化”放在第一位），不同企业的文化、价值观也不可能完全一致，在具体的用人标准方面同样会存在差异。
· 拓展知识
微软“三心”人才的含义如下。
热心——对企业充满感情、对工作充满激情、对同事充满友情；能够独立工作，有许多新奇的想法；能以企业的整体利益和长远利益为重，和同事团结协作，荣辱与共。
慧心——思维灵活、行动敏捷，能够准确把握、从容应对、快速适应形势，在短期内掌握所需的知识和技能。
苦心——勤奋、努力、肯吃苦。
结合行业发展的特性，处于不同行业的企业在用人标准方面的差异会更加明显，而处于同一行业的不同企业，用人标准的差异相对会小一些，这些差异在很大程度上是由企业人才理念的差异决定的。