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基于人才供需分析的结果，企业可以有针对性地制定人才规划执行方案，对企业未来一段时期内的人才结构、数量和节奏做出合理的安排。
人才配置是人才规划的重要环节，指的是基于对业务发展的预测，对各部门、各职位的工作进行分析，进而对企业一定时期内的人力规模进行规划，确定不同专业类型人员的层次结构优化目标，以及不同专业类型人员之间的搭配方案和布局方案等。人才规划可以分为人才总量规划和人才配置规划两个部分，其要义如图3-3所示。
图3-3 人才规划要义
人才配置规划主要包括对人才的补充、调配和开发规划。对于人员配置不足的岗位，可以通过岗位空缺补充计划及时补充人才；对于人员配置过多的岗位，可以通过调配计划把多余人员调配到人员配置不足的岗位，充分发挥员工的价值；对于满足企业发展需求的人才，可以考虑对其进行有目的、有计划的培训，并将其安排到合适的岗位上，确保人与岗相匹配。
在进行人才配置规划的过程中，为了让人才配置更加有效，必须坚持两个原则，一是价值观趋同，二是互补。价值观趋同就是“道不同不相为谋”，是最基本的原则；在价值观一致的前提下，人才配置规划还要关注员工能力的互补，这样能够大大增强团队的整体战斗力，现实中很多企业会在进行人才配置规划时考虑互补原则。
在华为任正非和孙亚芳的组合中，任正非的战略思维缜密，领导能力强，孙亚芳的运营管理能力强，两人能力互补，共同推动了华为二十多年的高速发展。
在阿里巴巴，马云和彭蕾这对搭档也是如此，马云擅长绘制蓝图，彭蕾擅长落地执行，两人相辅相成，从零开始创立了蚂蚁集团（原蚂蚁金服），并为阿里巴巴建立了一套人才选拔和价值传承体系。
再如腾讯，在创业阶段，马化腾负责产品，张志东负责技术研发；在企业发展壮大之后，又引入了刘炽平负责战略规划和组织建设，任宇昕负责运营管理，组建能力互补的核心领导团队，推动了腾讯的高速发展。
通过人才搭配，实现团队的整体战斗力大于个人能力的总和，能够最大限度地发挥人才的作用，企业在人才配置规划中要将这些因素考虑进去。
在市场环境瞬息万变的时代，企业的业务形态会不断变化，业务目标也会及时调整。当新的业务机会来临时，企业需要的人才数量会超过常规编制；当市场环境改变、业务目标缩小时，企业对人才的需求也会相应减小。如果企业只基于常规编制进行人才配置，那么很容易出现有时人多、有时人少、有时人不合适等问题。因此，很多企业开始考虑灵活用工，基于业务调整进行动态的人才配置。
总的来看，企业的人才配置规划需要进行多元化的思考，既要立足现实情况，又要面向未来发展，还要考虑人工成本等因素。