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在制定了人才管理政策之后，企业要想办法确保政策的实施效果。人才管理政策的落实要以人才管理的具体实践为依托，建立有效的人才管理流程可以提高人才管理的效率。
建立完整的人才管理流程是一件困难的事情，不过这是企业实现长远发展必须要解决的一个问题。在建立完整的人才管理流程之前，企业需要重点关注以下三点。
一是人才管理要建立在人力资源体系的基础上，能力素质模型（或人才标准）是企业人才管理流程中的关键元素。
二是人才管理要关注对人才“选、育、用、留、退”的循环管理，各个模块不是孤立的，将各个模块整合在一起形成一体化的人才管理流程非常重要。
三是人才管理流程的建立是一项持续的、长期的、需要根据业务的变化不断进行调整优化的工作，必须要由专业的专家（组织发展专家或人才管理专家）来领导，由专门的部门（通常是人力资源部门）来组织和管理，推动人才管理流程的整合和建立。
如图1-2所示，企业的人才管理工作体系包括招聘、绩效管理、薪酬福利、培训发展、员工关系和职业规划等几个模块，在这些模块下涉及很多具体的工作，每项工作都需要建立相应的流程，这样才能让企业发展得到有力的保障。
图1-2 企业的人才管理工作体系
在实际的人才管理工作中涉及的相关流程很多，常见的流程包括内部招聘，外部招聘，部门月度绩效考核，岗位月度绩效考核，部门年度绩效考核，岗位年度绩效考核，工资计算发放，奖金计算发放，薪酬调整，差旅报销，岗位调整，培训计划制订，培训实施和评估，新员工入职、试用、转正的管理和评估，员工请假管理，员工辞职管理，员工投诉处理等。
企业在设计人才管理的整体流程时，必须确保人才管理的各项工作流程之间是相通的，如果只有某一模块的流程设计很合理，但是与其他模块的流程脱节，那么同样无法达到人才管理流程设计的目的。在招聘流程结束后，后续的用人、培训、评估、考核与激励、退出等流程必须及时跟上，这样才能确保企业的人力资源发挥应有的作用。华为的干部管理之所以能够取得成功，在很大程度上是因为干部管理流程（见图1-3）的设计非常合理，干部“选、育、用、留、管、退”等各个环节之间是连通的。
图1-3 华为的干部管理流程
企业制定人才管理流程的主要目的是支撑业务流程，因此在设计时要有全局意识，从全局的角度理解整个流程，厘清各个模块之间的逻辑、接口、优先级和重要程度等，以便实现前期的设计目的。