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本书内容以发展中层管理者与直接下属的高效工作关系的七种途径为基础。这七种掌握管理型领导力的途径是：
1.工作规划与任务分配。
2.召开团队会议。
3.明确工作方向。
4.给予建设性反馈。
5.绩效考核。
6.提供工作指导。
7.持续改进工作。
这七种途径所包含的习惯建立在经过数十年评估与调整的可靠原则基础上。简而言之，这些原则决定着：
· 需要完成的任务。
· 向团队成员反馈的情况。
· 对获得的工作展开的评估。
我在担任管理者时运用这些原则的经验表明：直接下属希望上述七种途径能够成为有效的工作习惯。这种积极态度与行为有助于建立一个积极向上、高效率的工作团队。
在对上述七种途径进行审视时，应该选择那些符合你思维特点的合适途径并将之付诸实施。开始实施后，还要重新审视一下剩余的途径，从中选出一两种来进行实验。你最后会发现，在建立一个值得骄傲的高效团队的过程中，所有这些措施对你均有帮助。成为一名有能力的管理型领导者会使工作不那么紧张忙碌，不需要经常加班，可以从整体上减轻压力。上述七种学习实践途径是按着通常的实际顺序来排列的。第一种学习实践途径——工作规划与任务分配，有可能是最详细的学习运用途径，这一途径也是所有管理系统的核心所在。这是一个极佳的起点。花费一些时间提高自己的管理水平，而不是思索你应该处在什么位置上，这是你不断获得成功的关键。
列夫·托尔斯泰曾经写道：“每个人都想着改变世界，但是没有人想着改变自己。”本书会帮助作为管理者的你有效地改变自己。阅读本书时，手头应该准备好一支铅笔。