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你也许还记得自己首次担任管理职务时的情形：需要通过别人的努力来完成工作任务。你得到晋升的原因可能是你个人能力出色，圆满完成了工作。也许管理高层认为你具有不一般的同别人合作的“感觉”。但是管理其他员工并不仅仅要和他们相处融洽，还要能够断定谁能够承担工作，谁需要在具体工作上接受指导，可以放手由谁来独自完成一项工作，谁需要进一步提高自己的工作水平。所有的管理者均肩负着这一管理型领导的责任。
著名的团队管理专家埃里奥特·杰奎斯认为：“管理上的团队合作是促进所有机制的最有影响的领导力。在高效的团队合作中，主管与下属之间优势的相互影响达到了最高程度；工作方向明确清晰，团队成员之间能相互理解。价值观彼此相同，所有成员很有可能为实现共同珍惜的目标尽职尽责，付出最大努力。”