第一部分
八字方针篇

大多数管理者能意识到企业的薪酬出了问题，却意识不到薪酬到底出了什么问题。他们绞尽脑汁，在薪酬问题上耗费大量时间和精力，投入大量资源和成本，换来的却是令人沮丧的结果。看着结果，他们会纳闷：到底是哪里出了问题？

其实很简单，他们把薪酬问题看得太肤浅了。薪酬，说的简单点儿就是发钱。可说得复杂点儿，它又是一场关于人性和企业发展的洞察与整合。所以，在发钱之前，管理者首先要明白那些与薪酬相关联的人性，掌握企业发展的战略。

大多数企业的薪酬问题，寻根问底，最终是管理者对人性缺乏洞察和对企业战略认知不足导致的。当管理者了解了人性、战略和薪酬的关系，企业的薪酬战略也就成功了一半。