第二部分
四维薪酬篇

懂得人性和战略的重要性，我们就成功了一半，但也仅仅只成功了一半。

如果不设法将“八字方针”中蕴含的人性和战略真正落地，那么这一半的成功最终将会演变为失败。

“八字方针”是每一位老板都期望的效果。我们必须召唤员工的行动，让我们的薪酬达成这八个字的效果。大多数企业无法将“八字方针”真正落地，原因很简单：缺乏载体。

当你拥有一个方案，你就需要一个团队去完成；当你拥有一个梦想，你就需要一段经历去实现；当你拥有一个想法，你就需要用行动去召唤；当你拥有了一种薪酬理念，也必须拥有足以承载其并促其达成的薪酬体系，这个薪酬体系就是四维薪酬体系。

四维薪酬体系是我在实践中根据大量企业的薪酬设计方案进行总结和提炼的成果，是一种符合现代薪酬趋势，并适应和满足大多数企业需求的薪酬体系。它从岗位、能力、绩效和战略四个维度出发，对企业薪酬进行全面设计，以满足薪酬对企业战略的支撑和对人性需求的满足，它是适应企业全面需求，促进企业发展的薪酬体系。