下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
公司治理结构的建立只是为企业运行机制的高效创造了一种可能、一种制度保证，但公司治理没有也不可能解决所有的问题。因此，加强管理是企业永恒的主题。
公司治理是否规范反映的是股东之间的协调关系和法治意识，而公司内部管理的水平则反映的是经营者的管理能力和努力程度，二者不可偏颇。经常可以看到许多本来可以通过加强管理而提高效益的企业，却一味地埋怨体制不顺；也有许多建立了公司治理结构的所谓现代企业，由于忽视管理而难以走出困境。这充分说明，建立公司治理结构不是万应灵药，可以包治百病。公司治理和加强内部管理共同促进，才是企业走向发展的正确选择。
在中性、独立的公司治理结构下，PACTL加强企业内部的精细化管理，在企业文化、薪酬设计与人力成本、规范化管理、财务预算与绩效考核、服务标准和成本控制、降价策略和应收款管理、公司形象与品牌经营等方面形成了一些好的做法。