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我点点头，他将信将疑，但总算开始思考太太的说法了。我继续问他：“在这家公司中，你感到最让你有成就感的工作是什么？或者说你觉得干什么工作，自己感到最快乐！”
“当然是研发新产品！当我能够以尽量低的成本，帮客人设定最适合他们的旅游线路产品时，我感到最开心。特别是当客人对这一产品赞不绝口的时候，我简直兴奋得要死！”
“最让你懊恼和感到心烦的工作呢？”
“就是面试、招人的事情，总也选不到合适的人，让人很有挫败感啊！”
“我喜欢这些工作。但每次还没等到工作呈现出结果，他就要惹怒这些员工了。”太太在一旁说道。
听了这话，CEO先生又产生了抵抗情绪。不过，还好我将CEO太太也列为咨询参与的人员而非第三方，所以我可以听取她的想法。
“说说，您为什么喜欢这些工作？”
“因为我知道，公司单靠我和丈夫是做不大的。所以，我们必须想尽一切办法找到优秀的人才，把他们留在公司，让他们为公司做出贡献。
“这个问题简单想想就知道了，公司发展到目前的状态，就是因为我丈夫开发了一条非常优秀的旅游线路和相关的行程。这些深受客人的喜欢，很多客人找我们不止一次。
“如果公司想要在一年内实现增长翻倍，我们需要的就是再开发一条新线路，同时确保老线路，也就是环青海湖这条线路依然有竞争力，保持收入增长。
“开发线路非常不容易，所以，一个人不可能既开发新线路，又经营好老线路。就算我的丈夫是工作狂，可以同时干好这两件事还累不垮，那明年呢？如果我们再增加一条线路，该怎么办？
“毕竟从我们公司出去的人，干这一行比我们晚，如今营收都是我们的6倍了。
“我们翻个2倍、3倍，也不算过于宏大的目标吧？但要实现这个目标，必须依赖他人，而不是什么事都亲力亲为！
“所以，我觉得招聘、管理工作必须有人做，而且我也喜欢做这些工作。”
听到太太这么说，这位CEO的情绪又好了起来。很明显，他认同太太的说法，他也认为公司要发展，必须学会依赖团队而非个人，但他不知道该怎么做才能建立和维护好这样的团队。
这轮对话，让我发现了一个更隐晦的问题，我感觉这家公司的CEO选错了人，比起先生，太太更适合做CEO。而先生的才能和热情更专注产品线路的研发。
毫不夸张地说，此类工作可以算是一种简单的研发工作。毕竟他们要在确保整个线路和行程的安排非常有特色的情况下，还要尽量节省成本。同时，正如前面所说的，他们要为不同的客人群体，提供相同线路的不同行程，适应客户的身体和年纪状况。
也就是说，目前CEO先生更擅长做一个优秀的产品经理或者产品总监，负责开发新的产品线路和行程。而他的太太，显然对公司战略目标、组建团队、管理团队、财务方面更感兴趣。
太太更适合做CEO。如果对方能够接受我的建议，尝试让太太做公司的掌门人，可能所有的问题就迎刃而解了。
这个办法，还可能是最省力、成本最低、最系统地解决问题的办法。
但这个建议能被他们接受吗？特别是在传统的文化观念中，男性往往承担“当家做主”的角色，女性更多的是配合男性。
此外，这位CEO先生很爱面子。太太有反对意见，就会影响他的情绪。若是我提出，公司的CEO应该由太太担当，先生会不会把问题想到“面子问题”上？
在这短暂的接触中，我也不确定CEO的太太是否真的愿意承担这个职位的工作。很多女士往往希望自己能起到辅助丈夫创业的作用，而不是亲自参与。同时，她可能还有孩子、父母需要照顾，母亲和女儿的角色会让她分心不少。她是否有足够的事业企图心呢？这些都是我不知道的。
于是，我只能继续引导，努力让他们得出结论。我决定插入两个职位描述——产品总监和CEO。