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“非常精彩！”我由衷地赞叹道，“那么，您今天的问题是什么？”
“我们的业务一直开展得不错，直到互联网电商兴起。电商越来越方便，退换货都容易，而且价格透明。所以，从上一年开始，我们部分标准产品的销售额开始大幅度萎缩。
“我们就想，既然大家都说互联网是未来的发展方向，不如也成立一个团队，专门负责公司的互联网销售渠道。所以，我们就从腾讯电商平台高薪挖了一个总监，并赋予他充分的权限，包括财权、人事权等。
“这个人来了快2年了，进行了各种各样的尝试，比如设计并推广我们公司的电商App，运营品牌订阅号，在天猫和京东上开店等。
“这些尝试基本上都是干到一半儿就干不下去了，公司投入的3000多万元，几乎损失殆尽。
“如今，他又要公司追加投入，我和几个股东开始犹豫了，所以就来见见您，您有什么建议？”
“你们对这个电商的负责人的基本素质有没有深入思考一下？比如他对互联网的理解，对商业模式的研究等。”
“坦白说，这件事情我们没有做。原因是我们对互联网简直是一窍不通。
“之前和他谈合作的时候，这位在腾讯有过多年工作经验的年轻人，在我们心中简直就是大咖。他说的术语，SKU、UV、CV什么的，我们完全听不懂，需要他一一解释。
“这个过程，让我们几个股东意识到，在互联网转型的过程中，我们最好的身份就是年轻人的投资人和帮助者。
“我们很难找到这样的人，自己又不懂，根本没有能力来核实他的基本素质。”
她说的是实情。很多企业管理者被一波又一波的通信技术在商业中产生的巨大威力影响，但因为自己对新技术无法全面理解，加深了对企业未来发展的迷茫。