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我于2006年开始做电商，经历了中国电商从野蛮生长到理性生存的过程。10年浮浮沉沉，我的公司从最初的偶然性成功到中间的必然性衰落再到后面的理性再出发，子道和子道的书，对我起了决定性的作用。
子道于我，亦师亦友。认识子道前的电商路和认识子道后的电商路，于我而言是一场从根源上的蜕变。初识子道是在2013年，彼时我正经历一场电商浩劫。相信有很多电商从业者都和我一样经历过那场浩劫，左顾右盼、盲目跟风做所谓的“战略性亏损”，以无理性的单一巨额广告投放为手段，以流量和突然暴涨的销售额为成功标志，沾沾自喜地沉浸在虚假繁荣里无法自拔，无暇也无意去做长远的分析和构想，把偶然成功的“诡术”当成不二真理推崇。当短暂的浪潮退去，我必然成了那个在沙滩上裸泳的人——一年内亏损现金1000多万元，滞销库存6000多万元，同时留下的还有类目TOP的虚名。
值得庆幸的是，在我对电商万念俱灰的这一年认识了子道，获得了他的书，我如获至宝地读了一遍又一遍，书上被我用红笔写满了心得和体会。他理性的思维帮我重新建立了电商思维体系，他严谨的逻辑让我重新构建了电商运营的逻辑，是他让我认识到电商的本质。遵循子道的理论体系，我带领团队很快走出了逆境和误区，回到了正确的商业路线上。子道，是我迷茫中的一道光，是我畅游电商海洋的灯塔。有了子道，我的电商路变得不再暗礁林立，我也不再孤立无援。
如果你曾像我一样，做过电商海洋的裸泳者，那么推荐你读这本《电商高管私房课》；
如果你曾像我一样，将单一的“诡术”当作电商运营的逻辑，那么推荐你读这本《电商高管私房课》；
如果你曾像我一样，对未来的电商之路感到迷茫，那么推荐你读这本《电商高管私房课》；
如果你曾像我一样，对电商团队的建设不得要领，那么推荐你和你的团队人手一本《电商高管私房课》。
希望子道可以成为更多电商人的灯塔，让这一道光温暖、照亮、指引更多的电商从业者。
奢奇制衣有限公司CEO 魏星