序

现代产品设计和开发的过程，涉及越来越多的学科和专业领域的知识，如当前各种电子产品强大的功能和精美的外观设计就是多学科综合的结果。为了满足市场需求、应对市场竞争压力，产品开发的周期越来越短，新技术更新的节奏越来越快，资金的投入和项目的潜在风险也越来越高。作为产品开发团队的项目经理、系统工程师和专业开发人员，应该如何开展复杂项目，以满足产品设计要求并最终实现产品的大批量生产？如何在有限的时间内保质保量地实现项目目标和最终的价值交付？毫无疑问，这些是产品开发团队面临的极具挑战的课题。

在从市场需求分析到产品量产交付的整个项目开发过程中，项目经理的工作内容既包括团队建设、技术协调、项目推进、风险管理、沟通管理、项目资源管理、项目预算管理和阶段评审点管理，又包括带领团队对项目开发过程中的各种问题做出决策和处理关键项目节点等。本书对项目开发过程进行了阶段性划分，并且在执行阶段之间穿插介绍了上述工作内容涉及的具体环节和过程，让读者更清楚地从各个执行阶段了解实际项目开发过程中具体执行步骤的含义和相关问题的应对策略。本书将项目开发过程划分为三个大的执行阶段和八个小的子阶段，采用阶段评审点的方式衔接各个子阶段，阐明每个执行阶段的执行重点和针对执行结果需要进行的团队评审环节，以达到提高项目执行的质量和效率、降低项目开发风险、加快产品上市速度的目的。

本书除了介绍项目开发过程中的关键阶段划分和设定阶段评审点的项目管理方法，还说明了在这一过程中的沟通管理、时间管理、风险管理、专利申请、复盘总结、个人绩效评判和棘手问题的处理方法等，希望能为项目经理和项目开发人员提供参考和启发，帮助想了解产品化项目管理却不知从哪入手的读者或有经验的专家从不同的角度看待这一过程，从而提高项目开发和交付的相关技能水平和执行效率。

本书基于作者从过去负责的众多产品化项目中获得的项目开发和管理经验，并结合作者对主流项目管理理论的思考和总结，主要面向项目经理、系统工程师、产品研发工程师、科技类产品公司的管理人员，以及对项目开发和管理方面感兴趣的读者。