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本书以IT产品的开发过程为主线，介绍了一种产品化项目管理的通用方法，即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段，通过在各个阶段之间设置评中点来实现阶段的衔接，以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险，从而使产品顺利进入批量生产，加快产品上市。
本书内容覆盖并贯穿整个产品开发阶段（从需求到交付），通过介绍大量的案例，使读者更清楚地了解实际产品开发过程中具体执行步骤的含义及相应问题的应对策略。
本书将为你揭秘
● 如何应对复杂的项目开发以满足产品设计需求？
● 如何降低风险，快速实现产品的大批量生产？
● 如何保质保量完成项目目标？
● 如何实现最终的价值交付？
本书献给我的家人、朋友、同事和一起合作过的伙伴们。