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现在，基层形式主义严重，请你分析原因，提出解决的对策。（江苏省考面试真题）
这个问题有意思，想答好并不容易。日常工作中，我跟官僚主义和形式主义接触很多，有很多看法，有些还带有强烈的个人情绪。但是，答题个性鲜明是好事，却不能走极端，更不要宣泄情绪，要理性分析，提出建设性意见。
具体来讲，一是表态不要过于绝对，除非是类似疫苗造假这样的个案。态度过于绝对，会让人觉得你幼稚，难以控制情绪，不够成熟稳重。二是对于政府看似不合理的决策，不要简单粗暴地否定。因为很多政策看似不合理，但其实有其合理成分在，有些政策还是权衡利害之后做出的取舍。这都要仔细分辨。三是对于长期没有得到解决的顽瘴痼疾，千万不要摆弄学问，好像你一出手，问题就会迎刃而解。这就是典型的眼高手低、目空一切。比如，治理形式主义问题，从中央到地方，决心不可谓不大，措施不可谓不硬，耗时不可谓不长，惩治不可谓不重，但是始终难以完全禁绝，甚至有愈演愈烈的倾向。遇到这种问题，一定要看到治理的复杂性、长期性、反复性，不能把事情简单化。唯有这样，才会显示出你有洞察力、有经验。
有时候，题目会有好几问，比如这道题既问原因，还问对策。遇到这样的题目，要分清主次，安排好时间。
从大的方面来讲，对会答的、能出彩的题多用些时间，多说些内容；对不会答的、会出糗的题要回避，做到层次清晰即可。面试的题型多种多样，对于大多数人来讲，总有擅长的类型，也有遇见就挠头的题型。一般来讲，同学们会在弱项上下功夫，耗费极大的精力、极多的时间，试图补齐短板。
我觉得这是种不明智的行为。面试备考时间有限，人的精力有限，要把有限的资源投入更擅长的事情上。所以，与其补差，不如培优。这样耗费的资源更少，得到的收益更大。要记住，我不是让你完全放弃不擅长的题型，而是调整目标，由答好变成答清。
如果你不擅长综合分析，那么就把综合分析的答题目标确定为说得层次清楚、简明扼要。说得再明白一点，就是综合分析不求出彩，只简单说三个观点，论证也不展开。某个答题点如果提前准备过，可以适当展开一下。这样，虽然你答的是不擅长的题目，考官却来不及发现你的弱点，甚至会觉得你思路清楚、层次分明、不绕弯子、不拖泥带水，至少不会有恶感。强势题目璀璨夺目，弱势题目干净利落，答题的整体效果才会最好。
从小的方面来讲，一道题如果有多问，也要分清楚主次，详略搭配开。否则答题难度太大，也容易重复，而且耗费时间过多，不够干脆利落。五个手指头有长有短，看起来错落有致，也非常实用。如果是五个指头一般齐，那就成怪物了，关键是不实用。面试要注意扬长避短，哪有揪住自己的短板弱项较劲儿的道理？
答题结构就是答案的呈现形式。答题不是自娱自乐，我们仅有好的观点和内容还不够，还要想尽办法、用尽全力，采用清晰明白的结构，让考官第一时间抓到你的答题要点。这是重中之重，绝对不能轻忽。这道题需要回答原因和对策，那就要采取合适的结构，让考官听明白。不要小看这一点，很多同学就败在这一点上了。啰啰唆唆说了一大通，原因和对策掺杂在一起，自己劲儿使得不小，考官却还觉得你漏项。这是要极力避免的问题。
不同的题有不同的结构，要具体情况具体分析，精心设计符合题目的结构。这里一定要下功夫。这道题可以先说原因，再说对策。说之前，提示一下考官，说上一句：“各位考官，我想说说这种情况发生的原因……以上我说的是原因，下面我再说说解决的对策……”这样答题的好处是层次清楚，考官听着不费力，坏处是原因和对策隔得远，针对性不强，内容上也容易重复。尤其是原因和对策都展开时，更易让人觉得重复。
这道题还可以说一条原因，然后直接提出一条对策。这种结构的好处是针对性强、不易重复，坏处是一旦过渡衔接得不好，考官会认为你没有回答对策，答题不完整。采用这种结构，可以用这样的话过渡：“各位考官，我下面回答这道题，会逐条分析原因，提出解决对策。具体来讲：第一条原因是……；对此，我的第一条对策是……。第二条原因是……；对此，我的第二条对策是……。第三条原因是……；对此，我的第三条对策是……”
两种结构各有优劣，使用哪种结构，你得在反复比较之后，才能有准确的结论。这是你要做的事情，不要想着假手于人。
纵向论证：雪山崩塌，没有一片雪花是无辜的。问题出现，凡涉及的主体都应该承担责任。形式主义涉及上级、下级、领导、工作人员，这些不同的人都应该承担责任。答题时从不同的角度入手分析即可。对策分层时，是直接根据原因，逐条列出对策。其中，后两条对策针对的都是政绩观错位，可以合并为一条。
横向论证：先讲原因，再举实例，这是常规的论证方法。在整体上，原因展开说，对策简明扼要。这是我根据自己的特点，扬长避短的选择。而且，对策大家都会说，实际都不管用，只能算作夸夸其谈。说原因更有深度，更有个人特色，所以可作为答题重点。
原因很多，但最为关键的有三条。
第一，形式主义只是表现、只是结果，根源在于官僚主义。不解决官僚主义，是解决不了形式主义的，是舍本逐末，是避重就轻。比如，检查考核多，填报表格多，各种汇报多，似乎某一个表格、每一次会议、每一次检查都是必需的，都是理所当然的。其实，很多考核是可以合并的，很多表格数据由上一级收集，速度更快，效率更高。但是，这些工作量都被上级部门转移到了基层。有些上级今天安排事情，明天就要进度，后天就要结果。这样不切实际的要求，也只会导致下级使用形式主义应付差事。
第二，编制、人员配备存在倒挂问题，形式主义有时候是不得已而为之。基层工作任务最重，但是编制最少，人员最少。如果想把多如牛毛的每项工作都扎扎实实做好，其实是不可能完成的任务。各种会议、检查、考核、材料、数据，让基层疲于应付，只能做样子、搞形式，以求能够蒙混过关、敷衍应付。他们这样做当然不对，但是人少事多，做不好就要问责，他们只能出此下策。想要解决形式主义问题，必须对此有深刻的认识，否则就是纸上谈兵。
第三，个别领导干部政绩观错位，主动制造形式主义。有些领导干部心中想的是自己的乌纱帽，挖空心思搞形式，热衷做表面文章，不是想着做好工作，而是想着让领导满意。比如，扶贫只注重表格填得好、资料准备得全，甚至打印费用都能达到上百万元；或者不解决实际问题，反而刷白墙、写标语，弄虚作假搞形式。这些事情加重了基层的负担，是非常典型的形式主义。
解决这些问题，要从四方面入手。
第一，领导干部带头，上级机关带头，先解决好官僚主义。
第二，配齐、配强基层，把人、财、物的重心放在基层。
第三，严肃查处官僚主义、形式主义问题，营造强烈震慑氛围。
第四，树立更加鲜明的重视实绩、重视潜绩的用人导向。