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现在有一种工作方法，在下发正式通知之前，先用微信提前通知工作内容，让下级单位做好准备。但是，正式下发的文件与微信通知内容不一致，由此造成工作失误。对于这种工作方法，你怎么看？（河南省考面试真题）
实际工作中，能够风行一时的工作方法，一般都有其合理性，发挥过正面作用。之所以受人诟病，往往不是工作方法本身的问题，而是在实际使用中没有把握好度。再好的东西，一旦过量就会变成问题，在机关单位更是如此。比如，题目中的工作方法显而易见具有一定价值，但是一旦过度、过滥、过多，那就会走向反面，变得面目可憎起来。最起码，基层干部是无法接受的。
同样，开展工作前先借鉴外地经验、尽量满足群众的诉求、支持企业创新经营方式、肯定下属以调动其积极性等，各种各样的事情也都是好的，但是一旦超过一定的限度，同样会违背初衷。所以，我很少用绝对的对错判断一件事，反而经常把“度”作为标准，这是一种较为普遍的公务员思维。同学们要少用绝对的对错进行评判，多用“度”去判断一件事情的好坏，这样答题会显得更客观，人也显得更大度从容。
这么多年的公务员生活，真的已经改变我的思想和认知，我现在习惯把“具体情况具体分析”挂在嘴边，当然也践行到了生活中。经常有同学问我：到底要不要戴“帽子”？到底要不要表态？到底要不要说原因？到底要不要提对策？到底要不要反思自己？以前我会说出个一二三，现在真的只有一句话：具体题目具体分析。题目不同、问法不同、表述不同、考试不同、考官不同，这些问题的答案就是不同的。哪有什么答题的真理？如果真有，那么回到生活与工作中，题目问啥你答啥，就是最接近的一条。题目问啥你答啥，说到底也是“具体题目具体分析”。
工作也是如此，这种工作方法该不该用？用在什么地方？什么时候？其实也很简单，就是具体情况具体分析，合适的时候就用，不合适的时候就不用。我答题很少戴“帽子”，但是这次是个例外，同学们可以关注下模拟时的“帽子”，特别是第二句话“这种工作方法可以使用，但是必须具体情况具体分析，把握好节奏和力度”。这句话适用范围很广，听起来有一种直击本质的感觉，值得珍藏、使用。
从“态度、背景、内涵、原因、问题、影响、对策、联想”中，选择三四个作为答题方向，围绕题目提炼观点作为答题点即可。我的第一条是问题，第二条是原因，第三条是对策，算是常规的答法。在我看来，这道题本来就很接地气，比较适合务实的答法，不用答得多有高度。
这种通知“翻烧饼”的问题，实际工作中我也接触过。我觉得，这种工作方法可以使用，但是必须具体情况具体分析，把握好节奏和力度。下面，我具体说说看法。
第一，这种工作方法将引发一系列问题。初看似乎问题不大，甚至还有一定的优点，比如信息传递更快捷、准备时间更宽裕。但是过犹不及，实践中一旦使用不当，就会惹出麻烦，引发一系列问题。比如，如果屡次出现失误，那么会影响到上级单位的形象和权威。又如，微信通知可能不够严谨，没有得到上级单位领导批准，一旦下级部门按照通知行事，可能造成一系列负面后果，增加不必要的行政成本。最关键的是，这种工作方法等于折腾下级单位两次，挤占了基层干部大量时间、精力，给基层增加了不必要的负担，是违背中央减少官僚主义、为基层减负的精神的，是不合时宜的。
第二，这种工作方法背后是不尊重人的工作理念。不管是提前下发微信，还是随意推翻先前通知，都是站在上级单位的立场上考虑的。方便下级单位也好，给下级单位造成麻烦也罢，甚至导致工作中出现失误，都不在上级单位考虑中。实事求是地说，这是一种权力的任性，背后是以自我为中心、不尊重人的工作理念。上下级之间，确实是领导与被领导的关系，但是也应该互相尊重，这是底线。如果凡事只考虑本部门需要，不考虑基层实际，那么就难以得到下级部门的全力配合，官僚主义得到的只能是形式主义，这是常理。正是看到这个原因，我情感上是无法认同这种工作方法的。
第三，实际工作中，关键还是要用其利、绝其弊。我们已经进入移动互联网时代，微信等软件确实方便了工作，提升了效率。这是事实，谁都无法否认。一棍子打死是不行的，反而要积极学习使用，争取能够熟练驾驭。这其中的关键就是要在规范使用上下功夫，对微信群统一管理，一个部门负责，一个出口向下。一方面，在通知签收公文、参加会议等日常事务中，可以使用微信通知，但是要一锤定音。如果确实有必要通知两次，那么也可以特事特办，但必须严格按照程序履行审批手续，坚决防止前后通知打架的问题。另一方面，重要工作、规范文件事关重大，要专门明确纪律，不允许微信提前通知，防止出现朝令夕改的问题。