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专精特新企业是由中小企业成长而来的，指的是具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”优势的企业，而专精特新“小巨人”则是其中的佼佼者，它们长期深耕细分市场，创新实力强、市场占有率高、成长性好，掌握核心技术，处于产业链、供应链的关键环节，对补链强链、解决“卡脖子”难题等具有重要支撑作用。
目前，我国已培育三批4762家国家级专精特新“小巨人”企业、五批596家单项冠军企业，带动了各地培育省级“专精特新”中小企业4万家，入库培育“专精特新”中小企业11.3万家。“十四五”期间，中央财政计划安排100亿元以上奖补资金，再培育1万家专精特新“小巨人”企业，优质企业培育库范围不断扩大。
资本市场也在考虑酝酿上市融资绿色通道，让符合条件的企业对接资本市场，为专精特新中小企业提供更多资金支持。相关数据显示，目前至少有300多家“小巨人”公司已在A股上市，它们主要集中在创业板和科创板，且机械行业的公司数量最多，符合“优先聚焦制造业短板弱项”的政策指引。
未来，多层次的资本市场结构将从多方位、多环节、多领域支持“小巨人”上市公司茁壮成长：新三板可承纳并服务初具规模的专精特新企业；A股市场尤其是创业板和科创板则支持相对成熟的“小巨人”上市公司加大创新投入，加快技术成果产业化应用，逐步成为中国制造领域的“隐形冠军”。
专精特新企业中既有许多已经称得上“单项冠军”的企业，也有更多最有希望成为“隐形冠军”的“种子选手”。欧洲债务危机时，有着强大制造业的德国一枝独秀，成功度过危机。它靠的是什么？就是拥有那些大量在业内享有盛誉而又鲜为人知的隐形冠军企业。
关于隐形冠军，赫尔曼·西蒙给出了三个标准：市场份额排名全球前三；销售额低于50亿欧元；没有很高的知名度。按照这三个标准，赫尔曼·西蒙在世界上一共找到2734家隐形冠军。其中，德国1307家，美国366家，日本220家，中国68家。当然，这个数据也在不断更新，赫尔曼·西蒙在2019年中国国际进口博览会期间的隐形冠军发展高峰论坛上提到，迄今为止共发现了92家“中国籍”隐形冠军，而在德国则多达1400余家。
德国有这么多的隐形冠军，是有诸多原因的。第一，与生俱来的国际化思维。德国是一个拥有8000多万人口的国家，由于国内市场规模有限，注重出口业务和国际化是德国企业的一种本能。第二，“慢就是快”的哲学。这些“慢公司”在诞生之初就积极将每年营业收入中相当比例的资金投在研发上，不盲目扩张，不滥用资本，日复一日、年复一年，它们熬成了百年老店、隐形冠军。第三，精准主义。德国有制造钟表等精密机械的历史，工匠精神在制造业中得到了很好的传承，直到现在还比较崇尚专业化的技术和精细的工艺。比如，辛恩手表有氩气除湿技术、防刮伤涂层等多项专利和技术创新，为了方便消防员在极端环境下使用，辛恩手表能在-45℃～+80℃的环境下表现良好。
我们讲“宽一米，深一千米”，“宽一米”就是有专长，在一个细分领域里技术领先；“深一千米”是指市场开拓方面可以做得多一些。依托专业化的技术和国际化的市场两大支柱，隐形冠军以一丝不苟、精益求精的工匠精神，在窄而深而不是浅而宽的领域做到极致。比如，德国的福莱希公司（Flexi）是可伸缩拴狗带的市场领导者，它的产品已经卖到世界上100多个国家，全球市场占有率达到了70%。义乌有家双童公司，主要生产塑料吸管，没有太多的技术，但是做精了，在全球市场的占有率也是挺高的，当然营业额不高，也就是1亿多元。这类企业展示的“小而美”的生存优势耐人寻味。
隐形冠军给我们的启示是：中小企业要做专业务，拓展国际市场；大企业要突出主业，细分业务，形成若干个隐形冠军，再用平台专业化的方式分类管理。按照这种管理方法，中国建材玻璃纤维、石膏板、装备制造等领域涌现出不少隐形冠军。中材叶片（全称是中材科技风电叶片股份有限公司）是全球专业的风电叶片整体方案提供商和服务商，深耕行业14年，具备年产1000万千瓦风电叶片的设计产能，产业化、规模化水平位居行业前列，2015年开始跃居全球风电叶片市场占有率第一，近几年全球平均市场占有率超过10%。中材叶片作为全国制造业单项冠军示范企业，在风电叶片行业已成为中国龙头企业、全球知名企业。
制造业是立国之本、强国之基。培育更多隐形冠军企业对振兴实业和制造业具有重要现实意义，可以弥补我国在某些产业链的弱项环节，迈向产业链中高端环节。打造“隐形冠军”不见得是要跻身全球前列，成为省、市等区域市场前三名也是可以的，也不见得一定要达成50亿欧元的营业收入，毕竟数额标准一直随着时代在演变。如果我们有2000个隐形冠军，在国际市场将获得更多竞争优势，中国将成为制造强国。
后来，我进一步研究过这个问题，要按照赫尔曼·西蒙的标准去做，大部分企业可能还真的一下子做不到，因为我们国家企业多、规模相对小，不可能都跑去做国际市场，主要还是做区域市场。我们推出的是专精特新“小巨人”和“单项冠军”，目前单项冠军企业的营业收入标准是4亿元人民币以上，而隐形冠军的营业收入标准是50亿欧元以下，这是有很大差距的。比如北新建材做石膏板2021年有210.86亿元的营业收入，中国巨石做玻璃纤维2021年也有197.07亿元的营业收入，可以称得上隐形冠军。所以，企业的成长应该先成为“小巨人”，接着成为“单项冠军”，再成为“隐形冠军”，而培育大量的专精特新“小巨人”和打造一定规模的“单项冠军”是我国大力发展中小企业的方向。