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一般来说，企业都可以划分为投资中心、利润中心、成本中心。当企业规模小的时候，可能是一个部门担当其中一个中心的角色，甚至还有可能同时担当多个中心的角色。当企业成长为集团公司的时候，集团总部担当投资中心的角色，把握资源配置和发展的方向；业务平台担当的是利润中心的角色，主要是做好市场开拓、产品定价和集采集销等；而工厂则担当成本中心的角色，主要是加强管理、提高质量、降低成本等。比如，中国建材是投资中心，南方水泥是利润中心，而南方水泥所属的每个工厂是成本中心。集团公司是投资中心，所有投资决策都要由这个层面来决定，成员企业规模再大都不应该有投资决策权。