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我想和大家分享一些我自己关于认知和成长的思考。
什么是认知体系？
有很多人说，未来的竞争，很大程度是认知的竞争。一个人的认知体系越完整，越强大，就有机会走得越远。
确实如此。但是，到底什么是认知体系？认知体系其实就是一套知识框架。当你有一套完整的知识框架，就不会人云亦云。
为什么总有些人随波逐流，左右摇摆，就是因为没有自己的体系。今天听到这个人说觉得对，明天听到那个人说又觉得好。没有分辨能力，只好全部相信，甚至这些观点是相互矛盾的。
久而久之，自己的脑子就是一团糨糊，也失去了独立判断的能力。没有知识框架，就像作战时忘了带地图，不小心卷入了一场巷战，噼里啪啦打得热闹，但是打赢了吗？不知道。自己要去哪里？也不知道。什么都没有结果。
没有知识框架的支撑，即使有再多的学习，也还是一堆碎片。要在自己的心里种下一棵“认知之树”。有了认知之树，你就知道哪些观点可以挂在这棵树的枝干上，用来提升自己，哪些看法只是哗众取宠，可以抛弃。
这样，你对于世界的看法就会是完整的、连续的、自洽的，而不是碎片的、割裂的、点状的。接着，你才可以用自己的认知，用自己的知识框架，解释很多问题，回答很多疑惑，做出很好的选择。而构建自己的认知之树，最基本的方法，是要先把树根深深扎下去。
树根，就是一些最基础的道理和逻辑。这些道理，是公认的，是不言自明的，是尽量正确的。然后，再一点点延伸开来，长出树干，最后成长为一棵参天大树。
大树的根系扎得越深，大树的枝叶生长速度越快，我们才会说这个人的认知体系越完整，认知水平越高。
首先分享两个对商业的基本认知。有了这些起点，才可以不断延伸，做更多深度的思考，总结更多的方法论。
第一个是时间。时间是流逝的，是动态的，是演化的。世界会永远变化。我们对未来要有预见性。思考任何问题，可以有很多维度，但一定不能少了时间维度。看任何事情，只要有了时间维度，就会有更完整的视角，就能看得比别人透。
比如企业管理。企业是有生命周期的。很多所谓成功企业的管理方法论，只不过是在过去高毛利下的瞎折腾。
因为处于创业期，企业正在高速增长，掩盖了一切问题。如果一开始就用优秀的管理方法，企业会增长得更快。所以在创业期，最重要的方法论其实是找准赛道，找对战略。不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。一开始找准了机会，可能比什么都重要。
但是到了第二阶段的成熟期，就要比运营能力和管理效率了。战略流程化，流程工具化，管理必须变得越来越成熟。否则，粗放的管理，无法让企业生存下去。
到了第三阶段，转型期。商业的环境会一直变化，有些公司的产品和服务根本不再适合这个时代的用户需求了。战略和管理，都要变，尤其是战略。
转型，就是第二次创业。这时，战略又变得很重要。如果找准战略，转型成功，企业会再获新生，进入下一个成熟期，直到再下一个转型期的来临。如果失败，企业就会死亡。
而转型期的企业和创业期最大的不同就是有包袱。过去的成功经验、成功做法，可能都会变成阻碍。
怎么办？
只有忘记、借用和学习。
忘记过去的成功经验。借用过去的一些资源，不至于从零开始。然后不断学习，而不是故步自封。
所以有些时候，判断企业的好坏，我们首先可以从它的生命周期开始判断，再判断基本的方法论对不对。如果这些都错了，那可能就全错了。
因此，看待事物有时间维度的人，通常是认知更高的人。因为不会拘泥于当下，眼光能放得更远。也许你只要多看一步，你的认知就会超过很多很多人。
第二个基本认知就是——创造价值，传递价值。用一个关键词来描述：连接。越来越多的东西，被连接在一起。
有句话你一定知道：要致富，先修路。
为什么要修路？修路的本质就是连接，就是把偏远的生产单元连接到交易网络中。连接，是过去发生的事情，同样也是未来的趋势，而中间的部分，是连接带来的变化。
连接，让距离缩短。距离缩短，让信息对称。
信息对称带来了什么？所有行业被一切为二：创造价值和传递价值。
然后，就可以延伸出自己的方法论。
第一，互联网的减法，就是降维打击了传递价值的部分。
具体来说，是提升了这三方面的效率：信息流，资金流，物流。
互联网把信息流、资金流、物流分开了。当互联网公司把这三个要素分开，就可以利用连接的优势，分别大幅提高效率。
第二，说完了传递价值的减法，那创造价值的加法呢？
你想想，当传递价值的环节缩短，用户和企业之间的距离也就缩短了，这意味着用户的需求可以更快地反馈到企业，企业也能更好地为用户服务。
怎么服务？
功能，体验，个性化。
比如说，有人很喜欢吃小龙虾。每次都能吃饱，这是功能价值。但是，如果不仅能吃饱，餐厅装修得还很好，服务也很好，顾客的用餐体验就会更好。而且，如果餐厅还能记住顾客每次喜欢吃什么，记住顾客喜欢坐哪里，那顾客就更开心了，这是个性化的服务。
再比如说，酒店里有一张床，休息是功能。但是，如果还有软的硬的两款枕头让我选，还提供免费早餐、健身房、游泳池，那我会住得更舒服，这是体验。但是，有一次，我入住房间，房间书桌上放着一份《金融时报》，翻开到采访我的那一页，我被感动了，这是真正的个性化。
传递价值的减法，让效率提高；创造价值的加法，让服务更好。两者加在一起，才是真正的用户价值。
这就是一种思考问题的方式，一种认知体系。认知体系越完整，思考就越全面，也越有章法。相应地，你做的事情，就可能比别人好一点点。
但这好的一点点，在真实的商业世界里，可能就是抢跑一大段。一点点的认知优势，都会被无限放大。
那么，最重要的问题来了，我们到底要如何提升和刷新自己的认知体系？
第一，建构和打碎自己的框架。
有一些人，是根本没有自己的认知体系的。对于世界的看法，常常是一团糨糊，或者十分矛盾。怎么办？先从自己工作的领域开始建构自己的认知体系。
从工作领域开始的原因很简单，这会让你更有动力。你把工作搞得越明白，你的生活就会变得越好。看20本和工作有关的书吧。梳理出你认为最重要的3~5条原则。这些原则，应该成为你工作的思考方向和行动指南。
然后做笔记，输出，亲身尝试，在真实场景中验证和迭代。你会发现哪些原则是有效的，哪些原则是脆弱的。这个过程，你可能会怀疑自己，但是不要担心。这是提升认知必须经历的过程。建构，打碎，再重构。几个来回之后，你的认知体系就会越来越完整、坚硬、有效。
树根，越扎越深。枝干，越长越快。慢慢地，你就可以从工作领域延伸出去，对越来越多的事情形成自己的认知。
第二，再忙，也要保持成长。
这句话听起来像句废话。但如果第一条是让你有提升的能力，那么第二条就是让你保持提升的意愿，拼命提升和刷新自己。至少，要刷新自己10遍吧。刷新的次数越多，刷新的速度越快，我们的成长就越快。
希望每个人都可以刷新自己，拼命成长。