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如果你学不会
对同一件事保持持续的兴趣，
最终所有事情都会让你腻烦的。
提问
如何才能找到自己热爱的那份事业？是干一行爱一行，还是爱一行才去干一行？
总有人说，“如果获得那样一份工作，我肯定会特别喜欢”。不可能！
我们做过一期节目，主题是“什么是世界上最好的职业”。其中有一位嘉宾，他的职业是试床员，主要工作内容是入住世界各地的五星级酒店，体验这些酒店的床，然后提交一份对床垫的评估报告。还有一位嘉宾，他在食品公司负责试吃巧克力。澳大利亚大堡礁的看岛人，每天的任务就是在大堡礁的沙滩上散步，年薪折合人民币大概是70万。在你看来，这些工作是不是都很美好？但是，这几位最后无一例外地都辞职了，因为他们都觉得自己的工作实在是太无聊了。
我们得学会沉浸在工作中，然后才能感受到它的美好。
有一本书，我一定要推荐给你—《好奇心：保持对未知世界永不停息的热情》。书中有一个特别有意思的案例，说的是一个普通大学生劳拉·麦金纳尼与煎蛋的故事。麦金纳尼曾经在麦当劳打工，主要工作就是煎鸡蛋。她在每天的早餐时段会煎差不多四百个鸡蛋，不断重复把鸡蛋打破、煎熟、取出的工序，工作异常枯燥。然而盯着鸡蛋，她突然进入了“心流”的状态，清晰地看到蛋清是如何慢慢凝固变白的，蛋黄两侧的蛋清就像两个国家互相进军打仗一样，逐渐蔓延汇合在一起。看起来只是简单地煎一个鸡蛋，她却能从中感受到特别的幸福。普通人是难以做到的。
所以，如果你不向内求，不去提升自己关注、喜爱这个世界的能力，只关注自己什么时候能得到自己喜爱的工作，那你八成会毁掉你的那份“喜爱”。热爱工作的核心是能不能热爱自己的生活。 幸福感绝对不是来自外在条件，而是取决于你是否拥有感知幸福的能力。幸福的反面不是不幸，而是麻木。
提问
作为一名求职顾问，我主要就是给求职者做简历优化和面试辅导，通过我的辅导，很多求职者能顺利地入职一些企业。但是他们总会问我：入职以后，我们怎么做才能提高和领导的共情能力？怎么做才能更好地去适应新的领导？
对此，你会如何回答呢？
关于上述问题，我可以推荐三本书。
第一本书是《权力：为什么只为某些人所拥有》。这本书是斯坦福大学一位组织行为学教授写的，书名听起来挺“厚黑学”，但其本质却是研究权力流动、配置规律的。
我们得理解，在一家公司里，权力到底是怎么流动的。作为一个中层管理者，你上面还有领导，一定要想办法跟领导保持良好的沟通。你需要知道，领导做某件事的目的是什么，怎样能更好地替领导做出来。更重要的是，一定要让领导知道这件事是你做的。所以在职场中，如果你要快速升职，我觉得这本书是必读的。
当然，不要用负面的心态去读它，觉得“工作竟然还需要掌握这么多技巧，好讨厌，我把本职工作做好不就行了吗”。实际上，跟领导保持沟通就是工作的一部分，还是非常重要的一部分。千万不要觉得这是逢迎拍马，不重要。不对，沟通永远是最重要的一件事。
第二本书是《创始人：新管理者如何度过第一个90天》。这本书讲的其实不是创始人，而是履新，就是进入一家新公司后，必须做对哪些事情，才能让别人了解你的能力。我认为这一点对新入职者非常重要。
第三本书是《认同：开启高效协作的密码》。这本书提到这样一点，对于别人的不理解，千万不要打马虎眼忽略过去。比如在开会提案的时候，你知道有一个人反对你的提案，你或许会希望他尽量不要参会，最好因为迟到或生病而缺席。其实这种想法是不对的，尽管回避争论或许能让你的提案得以通过，却很难保证其被有效执行。最有效的方法是在会议上针对不同的意见进行充分辩论，让参会者理解并接受你的提案。关注、理解问题的人越多，你的提案才越能被贯彻和执行。这本书是教我们如何面对和处理工作中遇到的不同意见的。
这三本职场宝典，对履新者一定会有帮助。当然，职场需要我们具备很多能力，这里再推荐三本书：《高效能人士的七个习惯》《少有人走的路》《向前一步》。它们可以帮助我们理解什么是成熟、什么是爱，从而帮助我们尽快融入新环境，做好新工作。
提问
我刚入职不久，要像其他同事一样，用加班向老板证明自己努力吗？
我个人不太看重加班，如果有个员工我从来没见过，但他为公司做了很多事，我一样会感激他、看重他。
如果下班后还待在公司里，说是加班，但实际只是在刷网页凑数，那其实一点用都没有。
我见过很多这么干的员工，后来发展得都不好。我问过他们的领导，领导对他们的评价是：一天到晚忙得要死，就是不出活。
领导都有自己的判断力，而且大多数工作都有考核标准。工作的核心是你要让领导知道你做了什么，怎么做出来的。你也要清楚领导最想要的是什么，领会他的意图，然后上下一心去达成。这才是健康的企业文化。如果你能这么做，自然就会被领导看到、赏识，也就会拥有更多的发展空间。
提问
我是一个刚刚工作一年多的职场新人，因工作性质，我的岗位被频繁调动，我感觉自己什么都会一点，但什么都不专业。我现在对自己的职场定位感到很迷茫，我该怎么办？
你要重新认识工作这件事，你遇到的这种状况可能会是未来很多工作的常态。因为时代变化太快了，我现在这个年龄还在做短视频平台，这是我之前没想过的事。一句话， 接受不确定性，并且学会和不确定性共舞。
当年我在中央电视台做节目时，经常被人请去主持化妆品新品发布会、零售活动，以及很多其他主题的活动，当时感觉是浪费时间，只是为了赚几千块钱。现在回过头去看，主持那些活动，在商业模式上给我今天做“樊登读书”带来了莫大的启发。所以，现在你唯一能做的就是，工作的时候认真工作，休息的时候享受生活。多读书学习，每天进步一点，就好了。
提问
毕业不到两年，我已经换了五份工作，家里人总说我没耐心，并因此责怪我，我应该怎么调整自己的想法或状态呢？
可能你家里人说的是对的，你再坚持一下可能会做得更好。也可能你是对的，因为家里人不知道世界上有那么多不靠谱的工作。到底谁对谁错，我没法做出评判，也无须我来评判。但我可以给你一个建议：首先要去找一个你能从中找到意义的行业，你能为别人服务，能看到自己的价值，并获得成就感。
最终能给人带来幸福的是两样东西：一个是归属感，另一个是价值感。 能找到归属感和价值感，你就能更开心地去工作，也更容易成为专家。 遇到困难不要轻易放弃。你可以换工作，但不能因为遇到困难就换工作。遇到困难时稍微坚持一下，挺过去，很可能你就适应了。
但是，如果这份工作实在不靠谱，或你从事的是一份没有任何进步和发展可能的工作，那离开也就离开了。人这一辈子换十几份工作不算奇怪，未来人们换工作会越来越频繁，因为时代发展得越来越快了，现在连公司的寿命都变得更短了，难道公司倒闭你还不走吗？
提问
我们是一家创业公司，最近来了一位新员工，在跟对接人沟通时，他总是一副老板或者领导者的姿态，在不了解公司定位和策略的情况下就干涉其他老员工的工作。此外，其他员工对他的反馈也不太好，他和同事相处也不是很融洽。我想请教您，对于这样的员工，我们是留还是不留？
有两本书可以回答这个问题。第一本书是杰克·韦尔奇的《商业的本质》，第二本书是《可复制的领导力》。
《商业的本质》里谈到一个非常重要的原则：一个优秀的企业会不断去打造一致性。开除一个人，是因为他做的事跟我们所倡导的不一致。给一个人升职加薪，是因为他做的事跟我们所追求的是一致的。要用各种方法去打造整个团队的一致性。无论是开除一个人，还是表扬一个人，都是让团队和他人得到成长的机会。因此，从宏观的层面上来说，你要决定自己是否要打造一致性。
给员工提意见，或者做负面反馈，并不意味着只要他有缺点就一定要开掉。那样的话，企业需要不断招人，用人成本很高。 作为管理者，我们需要帮助员工成长，那么深度谈话就是一件非常重要的事。
很多管理者不愿意跟员工谈负面问题。员工做错了事，管理者不愿意找他说，却在发奖金的时候提出来，给员工一个“突然惊喜”。这种“突然惊喜”会导致员工特别不高兴。为什么管理者不愿意跟员工谈负面问题呢？因为管理者不愿意去面对艰难的谈话。大家都喜欢做令人愉快的事，不喜欢做艰难的事，所以遇到艰难的谈话，很多管理者通常只是选择回避。
作为管理者，你需要掌握一个重要的谈话工具—BIC，B是Behavior（行为），I是Impact（影响），C是Consequence（后果）。BIC的整体含义是：（某个）行为会产生什么样的影响，持续下去会导致什么样的后果。不过，在谈及对方的行为（B）时，要说事实，而不是提观点。
在跟这样的员工谈话时，如果你对他说，他在公司里总像老板一样工作，这就没有遵从B的原则，因为你表达的是一个观点，而不是一个事实。在说B的时候，我们需要找到的是事实。比如，他在全员大会上说甲不应该是公司的客户，乙才是，他这种挑选客户的态度会影响到公司对客户的服务方式，甚至可能会影响整个公司的服务意识和服务态度。
如果你能够学会跟员工沟通的技巧，就能够跟他深度沟通，并有可能改变他。如果学不会，你会发现很多好员工会被你“谈”走。所以， 员工的执行力往往等于领导的领导力。 你可以借着这件事提高你的沟通能力，好好修炼一下你的领导力。
看完这两本书，我觉得你会大有收获。
人感受到的痛苦，
往往不是来自痛苦本身，
而是来自自己的想象。