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企业薪酬战略是企业薪酬管理的指南针，是企业人力资源战略规划的重要组成部分。企业通过制订和实施适合企业的薪酬战略，可以对不同职务和岗位的员工做出清晰的方向指引，实现最有效的激励，核心目的是为实现企业经营战略目标提供支撑。
任何战略的实施都要有战术配合，即战略要有明确的实施策略。
企业生命周期分为初始期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，在不同的阶段，薪酬策略的需求不同。
表1-2 企业生命周期与薪酬策略
表1-3 企业经济效益与薪酬策略
薪酬体系实施复杂度体现的是企业管理者对企业细化管理的要求，企业的任何管理都需要投入人、财、物，都涉及管理成本核算，企业在不同发展时期要权衡管理投入与产出效果，判断薪酬管理需要粗放化还是精细化。
表1-4 薪酬体系实施复杂度
薪酬战略的调整必须有配套的薪酬实施策略，调整的目的是支持企业薪酬战略和人力资源管理战略规划，最终实现企业发展战略。
薪酬战略看起来有点“高大上”，但它实际上是企业经营战略的一部分，薪酬战略是企业薪酬核心管理思想的重要依据，企业要通过有效的外部环境调研做好薪酬管理规划，这些规划和具体实施关联才能让战略真正落地。