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薪酬管理对任何一个企业管理者而言都是比较棘手和容易感到困惑的管理难题。企业的薪酬管理一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，但是就薪酬管理而言除了要符合相关法律法规的要求，事实上也越来越受到企业实际经营的限制，如企业的经济承受能力、企业不同时期的薪酬战略、核心人才的有效激励，以及针对行业竞争者的薪酬策略等。
在高人力成本时代，薪酬一直是很多企业的心病，自企业创业之初就一直困扰着企业的经营管理者。笔者总结了以下企业薪酬管理之痛。
对于经济效益稍微好一点的企业，虽然企业盈利不错，但是薪酬成本一直在上涨。大家只要看看各个城市每年公布的上年度社会平均工资就可以看出来。
薪酬总体上涨，但是员工满意度没有上涨，高房价、高物价等导致员工生活成本居高不下，每个员工都希望高薪，但是企业总体承受能力有限，导致核心骨干离职……这些闹心事一直困扰着很多企业老板。
有些员工拿着较高的薪酬，而实际贡献平平，如果和他谈下调薪酬人家就可能和公司说拜拜。哪些员工的薪酬可以动一动，哪些动不得，这让老板们很闹心。
特别是那些拿着高工资而业绩平平的员工，对团队斗志的伤害很大！
员工加薪自然暗自窃喜，但是一旦企业效益不好要给员工下调薪酬，就涉及方方面面的问题，情况严重的甚至会有员工提起仲裁，让老板们头疼不已！
个别核心骨干提出加薪，作为老板究竟如何决策？竞争对手同岗位的薪酬待遇如何？企业给高了还是给低了？这些问题让很多老板感到困惑。
很多老板认为“员工给我打工，我支付工资”是天经地义的事情，谈不上什么薪酬战略和战术问题，更不需要烦琐的薪酬制度。很多管理者并没有把薪酬管理作为企业战略目标实现及企业管理的重要手段和工具。
由于企业缺乏薪酬实施策略和思路，和员工进行薪酬谈判的能力差异比较大，导致在企业不同时期进入公司的不同岗位员工薪酬差距越来越大。在没有及时建立规范的薪酬职级体系的情况下，时间长了会导致恶性循环：世上没有不透风的墙，一旦薪酬泄密轻则让员工失去斗志导致团队效率低下，重则导致部分核心骨干离职。
当然，企业薪酬管理还有很多痛点和困惑，其核心原因在于：
·企业不重视薪酬管理：一些企业老板认为薪酬是自己掌控的事情，爱怎么办就怎么办；
·缺乏规范的薪酬管理制度：在企业发展过程中没有及时建立科学规范的薪酬管理体系，形成适合企业发展的管控机制；
·缺少专业化的薪酬管理人才：薪酬管理的知识和技能，特别是丰富的管理经验，是企业发展过程中必不可少的。
很多企业老板看不到规范化薪酬管理能给企业带来的好处，最终会陷入薪酬管理的困境。