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这种模式是一种复合模式。在企业经营管理实践当中，少有企业完全采用前述四种薪酬模式中的一种，往往都是模式要素的组合。无论一个企业的薪酬模式多么复杂，其为员工付酬主要考虑的因素应该是比较明显的，要么是岗位，要么是职能，要么是绩效，要么是市场。
在一个企业中，针对不同的岗位类别，也可以采用不同的薪酬模式，如销售可以是以绩效为主的工资制，职能管理可以是以岗位为主的工资制等。
从企业经营发展的趋势来看，基于绩效的薪酬模式会被广为采用，而完全依据绩效付酬也是有局限性的，绩效要和职能（任职资格）挂钩，之后从工资结构上体现出绩效，相信这是一种非常好的薪酬模式。
本书综合分析岗位薪酬模式、职能薪酬模式、绩效薪酬模式和市场薪酬模式的优缺点，创新提出“能效薪酬模式”：能力+绩效，其中能力通过任职资格体现，绩效通过绩效考核实现。
能效薪酬模式建立的《薪酬职级表》需要通过市场调查来实现，这种方式非常好地综合了岗位、职能、绩效、市场薪酬模式的优势。