下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
职业职能（技能或能力）导向的薪酬模式的依据很明确，就是员工所具备的技能水平。
这种薪酬模式的主要假设是，员工技能高，那么为公司所做的贡献就大，这种薪酬模式设计的目的在于促使员工提高工作的技能水平。
主要优点：
·高能高薪的导向让员工注重自身能力提升；
·鼓励员工发展自己的职业能力深度和广度；
·员工能力持续提升，企业竞争力不断提升。
主要缺点：
·企业评价员工能力的尺度标准比较难确定；
·当员工拥有达到企业要求的能力时必然要求涨薪，否则人才会流失，这样将造成企业薪酬成本很高，最终导致企业管理成本高；
·员工做同样的岗位工作但由于技能不同导致收入不同，容易造成不公平感；
·员工绩效不仅仅和技能相关，高技能的员工未必有高的产出；
·对已达技能顶端的人才如何做更好的激励，这是管理的难点。