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集成式薪酬制度由“一个核心制度+N个管理模板”组成，参考范例如下。
1.目的
为了有效吸引和保留高素质人才，让优秀员工通过薪酬福利获得更好的待遇，不断提升公司管理水平，不断提升薪酬激励有效性，特制定本项管理制度。
2.适用范围
本制度适用于ABC公司的全体员工。
3.管理原则
·薪酬保密原则：公司实行薪酬和福利保密制度，员工不得私下询问、透露和谈论薪酬待遇事宜，如果发生薪酬泄密将追究泄密者的责任并且按照严重违纪处理。
·职级待遇原则：公司福利实行“职级不同福利不同”的待遇体系。
·公平管理原则：公司薪酬按照薪酬职级表的体系来规范，确保同岗同级的平等待遇原则。
4.薪酬模式
公司销售人员采用基于绩效的薪酬模式，职能管理人员采用基于岗位的薪酬模式。
5.薪酬结构
公司员工薪酬结构由薪酬和福利组成。
薪酬部分：员工薪酬由基本工资和绩效工资、项目奖、年终奖等多层次薪酬结构组成。
其中基本工资和个人学历、岗位和职务要求等挂钩，绩效工资和绩效考核结果挂钩。
除了基本工资和绩效工资外，公司还实行项目奖和年终奖等多层次薪酬方式激励员工。
·项目奖：公司实行项目经理责任制，项目组成员享受项目奖的奖励，详见《项目考核奖励管理规定》。
·年终奖：公司年终奖和公司年度效益、部门年度考核成绩挂钩。
·福利部分：分为五险一金法定福利和公司特色福利两种。
6.薪酬管理组织
公司薪酬福利管理分为董事会（上市公司，可选）、公司薪酬领导小组和各级职能管理部门三级管理制。
（1）董事会薪酬委员会
主要职责是依据《董事会薪酬与考核委员会工作细则》：
·对董事会聘任总经理、副总经理以及由董事会认定的其他高级管理人员进行考核；
·研究和审查公司薪酬制度，并对执行情况进行监督；
·负责拟定股权激励计划草案；
·董事会授权的其他薪酬管理事宜。
（2）薪酬领导小组
公司薪酬委员会是公司薪酬管理机构，由总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监以及相关高管人员组成，主要管理职责如下：
·负责审议并确定公司薪酬实施总体方案；
·负责审议公司年度员工薪酬的统一调整方案；
·负责审议并确定公司的各项福利政策。
（3）人力资源部
·负责公司薪酬管理制度的建设和发布；
·负责公司薪酬管理制度的宣贯和培训；
·负责薪酬职级调整的统一管理；
·负责公司福利管理。
（4）财务管理部
·负责员工薪酬的发放。
7.薪酬日常管理规定
·员工薪酬职级确定：要依据公司统一发布的《薪酬职级表》确定员工的薪酬职级；
·公司高管薪酬由董事会薪酬委员会确定；
·实习生日常补助标准参照《实习生管理规范》执行；
·公司顾问待遇按照顾问协议约定执行；
·公司招聘的劳务人员待遇按照协议执行；
·员工工资发放时间：人力资源部每月月底组织完成当月绩效考核，同时汇总考勤数据，财务部次月10日之前发放工资，员工工资为税前工资，个人收入所得税在每月发放工资时由公司代扣代缴；
·公司按照《考勤休假管理制度》《劳动纪律管理制度》以及《劳动合同》或者员工授权公司扣款等，在工资中进行相应扣除；
·公司每年年初根据市场竞争情况、CPI（消费者物价指数）调整等要素统一调整《薪酬职级表》，确保薪酬相对竞争力和对员工的吸引力。
8.薪酬调整规定
公司薪酬调整由以下几种途径来实现。
·考核调整：薪酬调整严格按照《绩效考核管理制度》规定的考核成绩与调薪关联条件执行；
·定期普调：每年年初人力资源部会结合公司经营效益、年度考核结果分析报告等数据，向公司薪酬福利领导小组提交《薪酬调整总体方案建议》，经总经理审批后执行普调；
·临时调整：根据岗位异动、职务调整以及员工任职资格调整等进行薪酬调整。
9.员工福利管理
公司员工福利主要包括“五险一金”等法定福利和公司特有福利。
·法定福利：公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金；
·公司福利：公司福利主要包括午餐补助、带薪休假（参见《考勤休假管理制度》规定）、交通补助、员工体检等，详细规定参见《公司福利管理规范》。
10.相关记录
·《薪酬调整审批表》
·《薪酬调整通知书》
11.制度生效
本项管理制度自20××年××月××日生效。
本项管理制度最终解释权在人力资源部。
上述制度只提供了制度框架，具体内容请根据实际情况完善，不要机械照搬。