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从医学博士到麦肯锡合伙人，从商业管理到著名作家，冯唐是个跨界奇人。他读了30年的《曾文正公嘉言钞》，在一个全民创业、全民追逐成功的时代，他说：“成功不可复制，成事可以修行。”2019年9月19日，著名作家、投资人冯唐做客北大汇丰商学院创讲堂，与陈玮教授面对面交流关于管理的心得。
陈玮： 虽然以前你的书都是文学向的，但你在管理方面也有颇多思考，请问你在管理上的思想是如何不断进化和成熟的？
冯唐： 大家好！我很开心今天有这么多人来北大汇丰商学院创讲堂听这场讲座，尤其是没想到还有这么多男生来现场。我经常来深圳和香港，这边也算是我的第二故乡，之前在这两个地方待了10多年，2015年才回北京。陈玮教授是我的老朋友，我们在华润集团工作时打过交道，之后在滴滴出行等公司又有交集，感谢陈玮教授今天给我机会，能见到这么多的新朋友。今天这种对话的形式也是我们商量出来的，以前可能是我一个人站在讲台上讲，但我想今天用这种聊天的形式可能会讲得更透、更开心一些。之后我们也会留一些时间让大家提问，希望能让大家有一些收获。
大多数好作家的倾诉欲和表达欲都很强，但跟一般人不同的是，作家更喜欢表达在书面上，而不是当众讲出来，我也见过可以一边写一边说的作家，可惜我不是这样的，我尽量避免当众讲话，因为这是一件耗能量的事情。由于我是从事管理工作的，有些话我想尽量避免反反复复地说，这些话往往都是在商业环境下告诉我所带的团队、企业如何做事的，是工作过程中要经常教给别人的，不是“现金流报表怎么制作”这种MBA课堂上要教的内容，而是我做事的原则，展开讲就是“如何管理自己？如何管理团队？如何管理项目？”。在这三个问题里，我有些共识、方法论和价值观分享给大家。
我在管理上的思考主要有三类信息来源，第一类信息来源是以曾国藩为代表的中国历史管理智慧。我从10岁开始读古汉语文学，直到初二、初三的时候才读得比较通，之后一直有阅读历史图书的习惯。其实不少历史图书里都写过如何在中国这样的环境下把事情做成功，但我为什么选择读曾国藩呢？有这么几个理由：一是他做了一件跟自己的专业反差很大的事情，他本来是一个文职官员，是道光年间最年轻的副部级官员；二是他所处的环境非常差，那时候的吏治、司法效率都非常低，做事面临各种各样的困难；三是他们处于一种巨大的困难境地，当时太平天国占领了大半个中国，曾国藩他在一个支持系统非常差的环境下把事情做成了。基于这几个原因，我选择了读曾国藩，毕竟我们很少有人能像他跨界跨得那么大，或者面临像和太平天国斗争那么差的局势，再或者是吏治败坏到支持系统如此差的地步。
第二类信息来源是麦肯锡的方法论。我2000年进入麦肯锡工作。从统计的角度看，麦肯锡作为一家管理咨询机构，甚至创造了MBA这个学科，世界500强企业里的高管最多的共同经历就是在麦肯锡工作过。虽然现在网上经常有人嘲笑麦肯锡，当然也有很多人嘲笑我，但根据我在麦肯锡待了近10年积累的经验，我觉得麦肯锡的有些方法论还是很可取的，而且有趣的是，它的方法论和我从曾国藩相关的书里读到的思想是很契合的。
第三类信息来源是我过去小20年在中国的一线企业做咨询，以及加入华润医疗、中信资本后看到的活生生的例子，我们在中国快速发展的实践中应该怎么做。
陈玮： 我想知道你还是个10岁的小孩子的时候，人家都在玩游戏，你为什么会对古文感兴趣？
冯唐： 我10岁的时候是1981年，那时候真的没什么玩的，想娱乐的话找一盘录像带都很难。其实中国的古代汉语是非常优美的，你读着唐诗睡着，跟你看着抖音睡着，我相信效果是不一样的。我跟同事开玩笑，说如果每个人都能背100首唐诗，那这个世界会美好得多。我非常建议大家读一读《曾文正公嘉言钞》的原文，曾国藩的原文平实、有效，没有太多花花绕，不像汉赋那样华丽，非常朴实，读原文应该对大家有帮助。
《论语》没有结构，随便从哪一篇拿起来都可以读。梁启超辑录的《曾文正公嘉言钞》，是从曾国藩的2000多万字语录里选出了200多则，也是没有结构的。后来我想，管理的事情其实可能就是没有结构的，涉及上上下下、方方面面，管理者都得顾及。
陈玮： 你背过多少首诗？
冯唐： 虽然中华书局出版的绿皮版《全唐诗》我读过一大半，但是很难整首背下来，比如《长恨歌》那么长，只有其中几句我可以背下来，其他的强求背也很难。所以我后来就是一遍遍地看，如果能记得住就记，作为一个年近半百之人，记不住就算了。
陈玮： 你也写诗，写过多少首诗？
冯唐： 中国文艺界对我的诗人身份的看法有异常鲜明的两派，一派认为我不是诗人，这派人占99.99%，剩下的一派认为我是诗人，包括我自己也这么认为。我出过两本诗集，一本叫《冯唐诗百首》，这是近20年来中国卖得最好的诗集之一。另一本是人民文学出版社出版的《不三》，每首诗都只有3句，是中国第一本非偶数诗集，这本诗集融合了我跟日本诗人学习的一些形式上的东西。这本诗集是致敬《诗经》的，我交给出版社305首，出版了268首。我作为超简诗派创始人，到现在为止写了小400首诗。
陈玮： 我记得看过你写对女生找男朋友的建议，大概意思是，要找一个能够陪你背诗、给你抄诗，同时也可以给你买包包的男人。如果他不能买包包，至少也要能陪你背诗、给你抄诗。能不能给大家解释下你为什么给她们这样的建议？
冯唐： 诗是被严重低估了的好东西。我之前读蒋介石的传记，他不会写诗，但是他烦的时候就会去读诗、抄诗。我之前接了一个活，在唐诗里面挑选一些优美的情诗，当时我有个比较年轻的同事要去追女孩子，我建议他每天抄点情诗送给心仪的女孩，他坚持了3个月，两个人就在一起了。
陈玮： 你说管理没有所谓的结构，那你有没有什么战略管理上的“秘诀”？
冯唐： 首先大家对我有很多误解，比如说我写一些敏感题材的小说，那其实只占了我10%～15%的时间。我有一个隐藏的身份，就是中国顶尖的战略管理专家，之前我做过华润集团战略部总经理。我去华润集团工作时，他们有20多个一级利润中心，华润集团的宋林总经理要求我给他们讲一讲什么是战略，怎么做3年、5年战略规划，以及如何把这个规划转化成战略基地，列出十几、二十个具体的战略目标，然后设计相应的激励机制。
虽然我当时已经在麦肯锡工作了9年，也帮助过不少企业制定战略，但这件事情究竟怎么做？其实在麦肯锡内部也没有一个具体的方法论，当时我就想起《曾文正公嘉言钞》里的一句话，把它作为整个培训最核心的中心思想，这句话就8个字“大处着眼，小处着手”。也就是说，做战略一定要抬眼看路，而且要看5年、10年的长线，“小处着手”就是一定不要眼高手低，将你的核心战略交给团队后，一定要非常清楚今年干什么，明年干什么，每一个月干什么，达到什么目标，以及为什么这么做。这也是第一点秘诀。这8个字合在一起才是战略的中心思想。大家好好想想，日常生活中我们做事不顺的原因，排除掉人的因素，要么是你没有抬头看路，要么是你没有抓住细节。
第二点秘诀是曾国藩反反复复强调的“居家以不晏起为本”，就是不要睡懒觉。我有个哥哥每天睡到下午才起来，洗洗澡出门时就已经很晚了，基本上什么事情也干不了了。
第三点秘诀就是“屡战屡败，屡败屡战”，失败没关系，但要坚持。我自己的出版经历就很好地印证了这点，我第一次去上海签售时只来了4个人，而且其中只有两个是真正的读者。当时我心里就憋着一股劲，觉得自己的书写得这么好，读者怎么不买账呢？我接着写，下一本书效果就好一些，后来就这样坚持下来，现在写到了第16本。
陈玮： “大处着眼，小处着手”听起来很有道理，但做起来很难，“大处着眼”最大的挑战是什么？
冯唐： “大处着眼”最应该避免的是流于表面。我们经常会听到一些套话，在麦肯锡里面有一句话叫“不可能错的话就等于废话”，比如“我们面临着×××机遇，也面临着×××挑战”，这种都是纯粹的废话，麦肯锡要你屏除这些，逼着自己去找到底什么是真知灼见。我会教好多刚开始工作的人去开一个两小时的会，从中找出3个最重要的点，不需要太多。或者去看一篇文章、一本书，总结出3点。你慢慢地养成这个习惯之后，就会变强。
陈玮： “小处着手”的难点是什么？
冯唐： 很多人不愿意放下身段，事就做不成。“小处着手”就是自己要设身处地地去想每一步应该怎么做，从事情开始到结束，时间、地点、人物，每一步会发生的事情都要想清楚。另外，不养成习惯也很难做成事。比如我们以前在华润集团卖雪花啤酒，当时没有智能手机，我们被要求每天在一个特定的时间，比如晚上9点前，把啤酒销售的品类、数量等编成短信发给某一个人，由他在电脑上用Excel汇总后发给领导。其实这非常简单，但如果你不布置下去，不让大家养成习惯是很难做到的。实际上，华润集团用了很多非一流人才，但是做出了超一流的成绩，这就是“小处着手”发挥的作用。
陈玮： 谢谢，这让我很有收获和启发。我对曾国藩没有很多研究，感觉他好像不是一个非常聪明的人，据说比较“愚钝”，他是靠勤奋努力起家的吗？
冯唐： 你可能对曾国藩有些误解，其实曾国藩做官的生涯分为3个阶段：30～40岁时，曾国藩在京城做官，他是当时最早做到相当于现在副部级官员的年轻人；40～50岁，他平定了太平天国运动；50～60岁，他是洋务运动的先驱，建工厂、鼓励留学、修铁路等，对后世有很大影响。其实他没有大家想象得那么笨，在封建官僚体系中，凡是能做到两江总督、钦差大臣的，没一个笨的，曾国藩能笨到哪里去呢？而且他做事容易成功。无论是平定太平天国运动那么难的事，还是送当时的小孩子去英国留学，他都能做成，这说明他很聪明。这是一种大聪明，他能看到最关键的点和最重要的事。一个聪明人下笨工夫，一定能成功。
陈玮： 你刚才讲到“屡败屡战”，曾国藩确实打过很多败仗，不是一个常胜将军，我记得有一次他战败后打算投江，这是真的吗？他的革命意志好像不是很坚定。
冯唐： 据说他跳了好几次江，都被人拦住了。我能体会到他那种心情，当他辛辛苦苦把“高楼”建起来，突然间，楼全塌了，有句古话说“运来天地皆同力，运去英雄不自由”，本来他有雄才大略，但兵没了，楼也塌了，这时候是很容易万念俱灰的，也是很容易想放弃的。就像项羽，哪怕他再聪明，其实也很难成就霸业，因为成就霸业的人往往要经历一些极惨的境地，李清照写“至今思项羽，不肯过江东”，如果他去了江东，有可能可以成为一位更伟大的英雄。
陈玮： 谢谢冯唐，那给我们讲一件你自己觉得最自豪的事情吧？
冯唐： 挑一件还挺难。有一件事是2014年7月20日，我加入华润集团后整整5年，我在那天辞职离开，之后就跑到美国游手好闲了6个月，我终于有时间可以全身心投入地写东西，但突然发现我写不出来，心态还没有调整过来。我在美国租了一栋大房子，里面有位老太太种了很多西方香料，我经常看着院子发呆，后来我想练练手吧，就决定翻译泰戈尔的《飞鸟集》。出版社提出给我所谓当时翻译界最高的稿酬标准——一个字10元钱、全书一共只有8000字，我翻译3个月，每天翻译三四首，翻译前总需要喝点酒，其实这稿酬还不够供我喝酒呢，但是我是很认真地在翻译，一年之后我翻译的《飞鸟集》出版。但是书出版之后，我突然被当时主要的纸媒生生骂了一圈。出版社的人告诉我，诸多老翻译要联名写信投诉我。这件事刚发生时我有点消沉，后来我的一位朋友给我发微信说：“自君翻译，举国谩骂，人生荣耀，莫过于此。”我就开心了，大家想想，在我的认知范围内，没有一个人因为翻译诗被骂成这样，所以我觉得还挺有成就感的。
陈玮： 你在全球最好的战略咨询公司做得很成功，在其他公司做高管也很成功，现在做投资人也挺成功，这些工作是非常需要科学思维、严谨的理性思维的。但你又是作家和诗人，这两种迥异的身份你是如何融合的呢？在兼容的过程中你有没有挣扎、纠结、矛盾的地方？
冯唐： 我测过基因，有一个结果说我出现精神分裂的可能性是常人的140多倍。当年学医时，关于精神病这一块我学得特别粗糙，所以我就去请教我们的教授，他说我已经40岁了，发病的可能性不大，我已经成功地把自己“摁住”了。所以我可能是有些精神分裂的基因，但是转回来想，第一，形成一个习惯之后，两个极端的东西可以共存。我当时在给两本杂志写专栏，在周末我能用半天时间写完四五千字，这也不是很难，比如平时我跟别人讲话时提到的一些点，我积累下来写到专栏里，3年就能凑成2本书。我通常在春节写长篇小说，会拿出比较完整的10天时间写四五万字，所以我大概花3个春节的时间就可以写一部长篇小说，或者短篇小说集。这样算下来，我基本上每3年可以出3本书，这个节奏让我可以和自己和平相处。
第二，文学和商业之间的关系是可以互相支持的。商业中最难搞的是人，包括控制自己、与别人沟通协调。带千军万马的时候，一把手最常干的工作就是听吐槽，像一个“情绪垃圾桶”。我以前不理解为什么军队里除了司令还有一个政委，其实政委就是这个“情绪垃圾桶”，以前上班来我办公室的人，都是来各种吐槽的。如果你用一种相对冷静和抽离的态度来看人性，就会觉得这些“垃圾”都是素材，写下来都能变成钱，心情就会好一些。另外，随着我在写作方面的名气越来越大，这也有助于我在商业上获得帮助。所以我跟外国朋友说，如果要去了解某一个市场，不能光看招股说明书和报表，去读读小说挺有用的，能帮助你更好地了解那个领域的人。大家被吐槽的时候，经常听到“这个人怎么这样呢？”，你不要去质问，而是反过来想：为什么人会这样？你想明白了心情就好了。
陈玮： 对，这是一个非常重要的思维方式，外国人把这叫作“reframing”（重构）。我以前在从事管理工作的时候经常跟同事说，你在听到吐槽时不要觉得烦，跳出这个框架去观察这件事情其实是非常有意思的。对了，你为什么不考虑放弃全职工作呢？
冯唐： 在过去10年，我经常面临这样的诱惑，想说算了，多花点时间写作吧。但我隐隐约约有一种想法，大家为什么愿意读我的书，并且想持续地读我的书？除了我妙笔生花外（开个玩笑），其实有两个原因：第一是我的确文字表达能力比较好，像写《金银岛》（ Treasure Land ）的罗伯特·路易斯·史蒂文森（Robert Louis Stevenson），他可能没有太深刻的思想，但他笔下描写的世界实在太漂亮了，读起来就很舒服。第二个更重要的原因是，作者其实比读者见识更高、更有智慧。但是智慧从哪里来呢？如果不读书，不干事，特别是不辛苦地干事甚至成事的话，我的见识就是假见识。为什么我的读者越来越多？因为我的见识越来越广。
陈玮： 谢谢，刚才冯唐讲的这一段，对我们北大汇丰商学院的学生是很有启发的。你说管理者要读些小说，如果有时间的话，以后也想邀请你来给我们EMBA的同学上一门从小说中看人性的课程，应该会非常有意思。我们刚刚谈了很多成事的事情，你也给了一个漂亮的框架。我想转换一下话题，你对女性很有研究，本身就曾经是妇产科的大夫，对女性心理有深刻的把握。能不能说一说你对女性朋友的观察有哪些，并给她们一些建议？
冯唐： 我需要更正一下，我其实特别不了解女性。正是因为不了解，我才学习了妇科。我只说一个从实践中来的、可能对大家有帮助的建议，我主攻的是妇科肿瘤，更细一点来说是卵巢癌的发生学。卵巢在身体里处于比较深的位置，往往出血被发现的时候，患者都已经患有了卵巢癌三期了，太晚了。当然一直都有检查指标，但是这些指标的特异性都不好，我当时在北京协和医学院妇科肿瘤实验室，经常会接触卵巢癌晚期的患者，后来隐隐约约具备了某种能力，一看到某个女生就能大概知道她是否得了卵巢癌。这些患者多数有一些共同的特点，当然有这些特点的可能不局限于卵巢癌，还有宫颈癌、乳腺癌等女性疾病，这些共同特点有：她们往往是通常意义上的好人，很善良很内向，隐忍贤惠，不愿意抱怨，心里存着事。我妈的性格跟这些特点是相反的，她要有点不高兴就去骂别人，骂完后自己就高兴了，像我妈这样的人是不容易得这类病的。我之前有个九字箴言“不着急、不害怕、不要脸”，就是跟这种癌症心态反着来的——癌症患者是真的有某种心态的，如果他们心里老是存着事，憋着，就会影响激素分泌、免疫能力，更容易得病。
这九字箴言对女性绝对适用，你该打就打，该骂就骂，该释放的情绪就释放出来，千万别憋在心里，否则轻则容易引起炎症，重则生病。虽然这没有绝对的因果关系，但一定有大概率定律可循。
另外，我觉得女性朋友喜欢看我的书，也不一定是因为我写得多好，更多的是因为我坦诚地表达了一个男生是怎么想的，她们从我的书里可以看到男生是怎么想的。
陈玮： 能不能再多讲一点九字箴言？
冯唐： “不着急”是给自己、给事情、给团队足够的时间。大家做事情的时候容易着急，好多事情没做好，给自己压力也是因为太着急了，我们经常说要做时间的朋友，这并不是因为自己不勤奋，而是应该给自己足够的时间。
“不着急”是说时间的，“不害怕”是说结果的。我在麦肯锡做咨询时，客户把棘手的问题交给我——战略怎么做？交易怎么做？我常常面临的压力是，我是不是拿到了正确的答案？我是不是把问题想透了？我的答案有没有足够的证据支持？我经常被这些问题困扰。我原来在北京协和医学院也是“如临深渊，如履薄冰”，这其实是北京协和医学院的校训，比如说一场平常的感冒，也是可能会致死的，一次简单的出血，也许有上千种可能的原因。但是你想，如果我整天如临深渊，如履薄冰，这叫什么日子？后来我想了一个办法给自己减压，我就对我的团队说，咱们只要尽人力，把小组的力气、智慧都使光了，那结果就跟我们没什么关系了。尽力之后就不担心结果，反正你也做不了再多的了。其实在我们尽力了之后，结果都还挺不错的，所以“不害怕”将要面对的结果。
“不要脸”针对的是别人对你的评价，毁誉随人。一个成年人，做事总会被挑出毛病。随着你做的事情越来越多，位置越来越高，看到你的人越来越多，哪怕对你不喜欢的人的比例是恒定的，但绝对数也会越来越大。如果你总是想满足所有人的想法，希望所有人都夸你，就进入了深深的误区。心理学上说，有一百个人夸你，你可能不会记得，有一个人骂你，你会记很长时间。所以，对我们认真做事的人来说，你越不要脸，越不在意别人对你的评价，你成事的概率就越大。过去也有类似的话叫“毁誉听之于人，成败听之于天”，真不要在意别人怎么说你，特别是咱们北大汇丰商学院创新创业中心的人，当你开始做一件创新的事情时，批评的声音往往大于支持的声音，这时候一定要“不要脸”，虽然这比前两个“不着急”“不害怕”更难做到。
陈玮： 这给我们很多启发，大家一起鼓掌谢谢冯唐。今天的最后一个问题是我自己提的，我做哪些事情应该可以避免成为一个油腻中年男呢？
冯唐： 讲实话，我觉得你一点都不油腻，尤其是这么腼腆地微笑时。我认真地回答一下这个问题，有一条非常重要，对大家有百利而无一害，就是保持身材。中国人的身体容易向心型肥胖，肚子大两边细，随着年龄增加，到40岁以上新陈代谢下降很多，吃同样的东西转成体重的可能性大很多，超重跟慢性病和精神状态有很大的联系。其实光运动是减不了体重的，有可能只是从一个僵硬的胖子变成一个灵活的胖子而已。跟大家交流一个我自己的秘诀，就是周末两天连续轻断食，早饭中饭不吃，晚饭可以放开吃。其实人三餐都要吃饱这件事的历史并不长，100年前多数人饥一顿饱一顿是常态，如果你三餐都吃饱吃好，其实是在跟你的基因做对抗，会产生很多多余的能量。另外，你需要比较长时间的饥饿，给身体信号——“饥荒可能来了”，这样才能调动身体的机制去燃烧脂肪，这是有科学依据的。你可能会问，不吃早餐会不会诱发胆结石？我问过几位专家，他们都说没有明确的证据支持这个结论。所以我希望周末两天早饭中饭不吃的方式，能够帮助在座的一些朋友。
精彩问答
Q ：今时今日国有企业在承担繁荣香港的职责中，应该怎么去成事？
A ：我在华润集团待了5年，如果没记错的话，2010年华润集团在世界500强企业中排名第359位，2019年排第80位，是世界500强企业里进步最快的。2010年时有一些公司管理层说，要是华润集团进了榜单再掉出来多丢脸啊？但是经过我们具体测算，华润集团很有可能进入前100名。简单地说，我觉得无论是在我国香港还是内地，国有企业作为国之重器，都要承担一些对社会特别重要的职能，不能像一些中小企业那样短视和逐利。如果国有企业内部有足够的资源的话，不能光求名求利，还要做一些对社会有益的事情。这也是当时华润集团做医疗的初衷，从收益上说做医疗比做房地产慢很多，但这个世界不光有房地产，还必须有人来关注生老病死这些事。
Q ：作为妇科医生、作家、投资人的跨界奇人，您是怎么在这么多身份中自由切换的？
A ：第一点是务实，这个世界上喜欢走捷径、欺世盗名的人特别多。有一些人觉得我比较浮夸，但其实我是实事求是的人。有一次我去一个做英语诗翻译的创业项目组工作，带了梁实秋编的《远东英汉大辞典》，有什么词不确定我就翻开查，那本辞典被我翻得破破烂烂的。当时对方创始人看到后非常诧异，对我说，冯老师您还真的背过辞典？我说我在文章里写过这事的，他说我还以为您是吹牛呢。其实我是真背过，刚开始看英文小说时，经常遇到生词，我就在辞典里一个个查，后来背下来，就很流畅了，有的死功夫需要下，能够让你在未来很长时间内受益。
第二点，所谓跨界的前提是你要选择一行，然后相对比较深地扎进去。我们当时做卵巢癌研究需要把所有文章都看一遍，这要花很大的工夫。你如果在一门功课或者手艺上花10年的功夫扎进去，再跨到其他领域去就会相对容易一些。我相信不同行业的见识和智慧是有相通之处的，这也是为什么中国过去有些官吏让他治水也行，让他做京官也行，让他写字画画还行，中国的传统教育有很强的通才教育成分在里面。
第三点是要有一颗贪玩的心。跨界时，胆子要大一点，把戒律规则想得少一些。我有一句话叫“关你屁事，关我屁事”，比如说我虽然不是翻译家，但我翻译一本书，关你什么事？有人爱看，有人不愿意看，不爱看你就别买嘛！所以不要有太大的界限感，觉得我不是专业的，不能做这件事。有些人说非专业的不要抢专业的饭碗，这当然是要看领域的，比如盖楼修桥确实得需要专业人才，但我翻译诗，中文也可以，英文也可以，怎么就不能了呢？这跟专业有什么关系呢？所以真的要有敢于“破戒”的心态。
Q ：我感觉曾国藩这个人不可爱，没有个性，跟同时代的张之洞、袁世凯比起来，没有什么人格魅力，我们在努力成为完人的过程中，往往会丧失一些个性和人生乐趣，您怎么看？
A ：谢谢，你的问题问得特别好，我也是同意的。其实曾国藩61岁就去世了，算去世比较早。我现在面临一些问题时的处理方式，会有些受他去世较早的影响——在座的各位都比较年轻，前半生我们要把一些事情拿起，后半生要把一些事情放下。“拿起”和“放下”听上去挺简单，但做起来不易。之所以要后半生要学会放下，是因为你前半生赖以生存、成功的东西，对你后半生的发展可能有阻碍。这是我最近亲身体会到的，比如我不会睡懒觉，如果连续三天晃悠不干正事，我内心会有巨大的内疚和负罪感。如果过了大半生不混的日子，再让我混一混是很难的。我已经很久没有享受过假期了，幸好我还有跑步可以调剂。转回来回答你的问题，我们说“成功不可复制，成事可以修行”，在修行的过程中养成的习惯，有可能有副作用。所以你刚才问的问题我是同意的，但也没有好的解决方式，那就只能先拿起，再放下，每个阶段都有每个阶段的痛苦和快乐。有人老说我没吃过苦，其实我吃的那种苦换成别人来吃，他们可能都坚持不了两个月。很多事情不是只有好处的，好和坏都得在里面，自己选择如何过这一生吧，好坏是一个整体，没法只要好的丢掉坏的。
本文根据作者2019年9月19日在北大汇丰商学院创讲堂的演讲整理而成，经作者审阅并授权发布。
受过8年专业的科研训练，在以结构化思维闻名的顶级战略咨询公司工作近10年的冯唐，却以畅销书作家的身份被大众所熟知。他能够将科学理性的思维跟浪漫形象的艺术思维有机地融合，给人留下非常深刻的印象。
冯唐说“管理者要多读一些小说和诗歌”，乍一听，这个建议好像有点无厘头。现在管理者和领导者日理万机，不少人根本没太多时间读书。就算想读，也应该多读商业、管理和科技方面的书籍才是。要读商业模式、战略管理、互联网金融、人工智能等，为什么要读小说呀？
中国有一大批中高层管理人员，都是学科技和工程出身，从小到大，学硬科技和工程的东西偏多，更有甚者，很多人为了走好高考这一座独木桥，偏科相当严重，人文、艺术类书籍涉猎严重不够。这些人大学毕业之后，做得更多的也是硬邦邦的工程和技术工作，对人柔软的内心触摸和洞察都非常欠缺。
从这个意义上来说，企业自上而下，一起来读点小说和唐诗宋词，学着触摸一下柔软的人心、多体会一点人性的多样和复杂、培养更多的人文气质、激发更多的艺术跟形象思维，对组织的进化似乎相当有帮助。相信这个建议不只对企业管理人员有价值，对于工程技术人员和理性科学思维非常强的人，都有非常大的价值。
在过去20多年，冯唐不仅写了近20本绝大多数很畅销的书，还做了北京协和医学院妇产科医生、麦肯锡全球合伙人、华润集团战略部一把手、华润医疗集团CEO、中信资本著名投资人，他将跨界玩得如此欢畅，内心如此灵动，除了因为他将科学思维和艺术思维自由融合起来了之外，还有一个重要的原因是他非常非常地勤奋。
冯唐的很多书都是在春节完成的，当我们在欢度春节、胡吃海喝、各国旅游的时候，冯唐20年如一日，闭门苦读，没日没夜地挥汗写作，这实在不是一般人可以做到的。这正好也印证了他自己在《成事》中讲的“聪明人下笨工夫，一定能成事”。这也让我们看到了一位值得学习的榜样。
冯唐总结曾国藩的成功之道有三点“大处着眼，小处着手；不睡懒觉（勤奋）；屡败屡战”。
“大处着眼、小处着手”这8个字，估计很多中国人都学过，也知道，但做起来相当不容易！怎么“大处着眼”呢？要登高望远，审时度势，抬头看路，这都需要眼光，需要高度，需要境界。这时冯唐说，最重要的是透过表面看到本质，产生真知灼见！每件事都总结出个一二三来！
“小处着手”也不容易。坐而论道的人多，指手画脚的人也不少；真正肯弯下腰、蹲下身子、趴在地上把握细节，并把细节融会贯通的人真不多见。另外，上天似乎很公平，如果我们无法在大处产生洞见，又不能在小处把握细节，就一定会被挡在成功的大门之外！
“屡败屡战”是冯唐总结曾国藩成事的第三点。这好像与丘吉尔所说的遥相呼应。丘吉尔曾经说过，失败并不是致命的，让我们永远、永远、永远不要放弃！
这三点成功之道不仅是冯唐的座右铭，也必将给很多奋斗中的人带来启示和鼓舞。