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“那是最好的年月，那是最坏的年月，那是智慧的年代，那是愚蠢的年代，那是信仰的新纪元，那是怀疑的新纪元，那是光明的季节，那是黑暗的季节，那是希望的春天，那是绝望的冬天……”狄更斯的这段话，放在任何时代都有用，但没有比用它来形容当前的世界更加贴切的了！
新冠肺炎疫情反复纠缠、中美贸易摩擦、全球环境问题持续恶化、部分地区安全状况堪忧、全球化退潮……未来会变好吗？我们是否真的进入了过去20年里最坏的阶段、未来20年里最好的时光？在一个所谓易变（Volatility）、不确定（Uncertainty）、复杂（Complexity）和模糊（Ambiguity）的乌卡（VUCA）时代，我们最需要什么？我们应该怎样面对？
有人会说，我们需要多一点明确性和方向感，降低一点模糊性和复杂性；增加一点安全感，减少一点焦虑感；多一点智慧和希望，少一点迷茫和无助……其实没人拥有水晶球，可以预测未来、指点迷津。每个人都需要自己感知变化、分析形势、解读当下，然后做出自己的判断，明确自己未来的方向和策略。在每个人审时度势的过程中，与智者同行，与认真和锐利的观察者切磋，对于我们把握当下、展望未来极有帮助。
几十位各行各业的意见领袖在创讲堂的分享，也许可以给我们带来能量、智慧、希望，甚至温暖。从2018年9月5日开始，在北大汇丰商学院创院院长海闻教授的支持和领导下，我们启动了创讲堂项目。到现在，创讲堂共举办了50多场演讲，累计到场观众超过2万人次，累计报名观众超过3万人次，累计报名浏览量超过72万次，累计线上点击量超过100万次。最让我们兴奋和感动的是，每月都有两三个晚上，至少有几百人下班后顾不上吃晚饭，就相聚在北大汇丰商学院的教室、报告厅，参加创讲堂的活动。他们贪婪地听讲，大胆、踊跃地提问和发言，结束后也常常围着嘉宾交流，久久不肯散去！
这就是大湾区精神！大湾区人对新知识、新观点、新创新创业故事的渴望，让我这个还算爱学习的上海人叹为观止！他们对新知识的渴望、对思想碰撞的追求、对创新创业的冲动，不就预示着大湾区的光明未来吗？未来已来，只是分布不均而已。未来是什么？未来有什么？未来靠什么？
创讲堂最受欢迎的分享者之一王石，在渐渐淡出万科集团之后，创建了一支公益交响乐团——深圳鹏爱交响乐团，并成为600多年来第一次在故宫演出的民间交响乐团。王石从万科集团退休之后，还与延安大学合作，支持建立了乡村发展研究院、乡镇农业技术开发学院，专门研究中国贫困地区的经济发展问题。此外，王石还创立了深潜公司，聚焦运动领导力，帮助企业家提升体力、脑力和心力。他还发起了大运河文化的推广项目，期望可以从文化、教育、生态、大健康等维度再造运河城市……很多人都拥有创业的点子和想法，但真正能够发动大家去做，所谓just do it（说干就干）的人，可以说是少之又少。
毛大庆是创讲堂邀请的第一位重量级嘉宾！他来演讲时，会场座无虚席、盛况空前！毛大庆作为地产行业达人、著名的行业“老司机”，毅然决然放弃万科集团的一切，投身到共享空间的创业中。他在演讲中不仅分享了他的创业家精神，还分享了对未来办公、未来工作和未来生活形态的真知灼见。中国改革开放40余年，行业“老司机”何其多，有创业激情和想法的人不在少数，最后能够躬身入局、勇敢跳入的人又有多少？
像很多博士生一样，柔宇科技的创始人刘自鸿也曾经躺在斯坦福大学的草坪上，做过科技成果转化的梦。但刘自鸿行动了，创业了，选择了just do it！所以他超越了99%做过创业梦的博士生！未来永远在创业、创造、创新的路上。当我们每天都身处创业、创造、创新的大潮中时，还有时间因为不确定性而焦虑、恐惧吗？未来已来，未来靠我们自己去创造！
在乌卡时代，人的内心如何安住、安定、安宁极为重要，也更具挑战。创讲堂的另一位极受欢迎的演讲者冯唐提出了九字诀：“不着急、不害怕、不要脸。”冯唐非常接地气的九字诀，让我们学会淡定地应对时间、结果与舆论等人生和事业中的重重压力。
对很多人来说，压力大、焦虑感强，可能会有一种“被掏空”的感觉。如何淡定地生活，解决在职场和家庭生活中感到倦怠这一心理问题，是我们大家需要时刻面对的。一个人如果无法处理好压力和焦虑，能量就会持续下降甚至消耗殆尽。事实上，能量保持是个大问题。如果能量损耗过大，个人与组织都将衰败！在本书中，我提出了“提高自我觉察、实施五项精进”的方法论，期望能帮助个人与组织保持并提升能量。
乌卡时代，动荡、复杂、模糊又无常，你怎么办？我怎么办？我们怎么办？
薄连明曾任TCL科技集团总裁、华星光电CEO，一向以足智多谋著称，江湖人称“薄师傅”。“薄师傅”应对乌卡时代的办法就是创立自己的思维和管理模型。他基于大量企业实践和见解而创立的“全景管理钻石模型”，曾帮助他在多个领域和多家企业中获得成功。
思维和管理模型最大的益处之一，就是降低复杂性、模糊性和不确定性，将本来不确定的事情变得相对容易把握。企业和组织管理涉及多个复杂系统，薄连明的“全景管理钻石模型”充分考虑了组织中复杂的政治、经济和文化要素，创造了厘清企业管理因果链的战略方程式，为复杂的企业经营活动提供了独特的方法论。
著名战略学者和投资人冯卫东将定位理论和经济学相结合，提出了“升级定位”理论，见解满满，对企业构思战略和投资决策都有很大帮助。企业的战略、投资决策向来是生死攸关的大事，冯卫东用他的“升级定位”理论大大降低了思考和决策的难度，对企业是一种很好的指引。
“魏朱商业模式”的创建者、北大汇丰商学院魏炜教授也提出了重要的模型，对风起云涌、方兴未艾的数字化转型进行了解构和阐释。他提出的模型高度抽象化地把物理世界、精神世界、符号世界、数据和信息以及知识有机地整合起来，并为企业的数字化转型提供了业务数字化、管理信息化、决策智能化的路径规划，以帮助人们摸索自己的数字化转型路径。
科技型企业创始人吴甘沙、陈宁分享了科技创新，特别是AI技术给人类未来带来的无限想象力。不管是无人驾驶、计算机视觉，还是自然语言处理等领域的未来发展和突破，都将给人类的生活和社会发展带来长远而又深刻的影响。
科技发展的前途一片光明，但道路一定是曲折的。芯片等被“卡脖子”的一系列技术难题的突破，安全、伦理、隐私、法律等问题的破局，以及应用场景的真正落地等，都预示着未来科技一定会经历一个盛夏与寒冬不断交替，持续波浪式前进、螺旋式上升的过程。
终身学习、持续成长成为社会共识，重要的是人们如何终身学习和持续成长。在著名投资人王强的分享中，我看到了关于未来持续成长的洞见和方法论，那就是敏捷学习和跨界创新。王强的经历最好地体现了敏捷学习和跨界创新。在北京大学“天天研究莎士比亚、柏拉图、甲骨文”的王强，没修过一门数学课和计算机课，但他竟然经过两年努力在美国拿到了计算机硕士学位，然后回国创业，做投资人，后来又成为创业者的教练。
跨越自己的舒适区，大胆而又不纠结地向新的知识领域发起攻击，并突破自己的认知边界，解决从未遇到过的问题的能力就是敏捷学习的能力，这也许是决胜未来最为重要的能力。王强从大学文科老师转型成为软件工程师，再到企业的联合创始人，然后再度转型成为投资人，一路走来，他不断解决从未解决过的问题，其成功的关键是拥有敏捷学习的能力以及“洞穿本质的能力”。
每一次危机都是个体和组织学习进化、亡羊补牢、夯实基础、脱胎换骨、脱颖而出的好机会，绝不应该轻易放过！新冠肺炎疫情绝不可能是人类遭遇的最后一次危机！面对未来可能会产生各种危机，我们如何未雨绸缪？
王鹏飞、何帆、欧阳良宜、肖耿教授跨越时空维度，通过跨国比较、重大灾难复盘、数据分析和趋势判断等方式，引导我们理解重大灾难、提升风险意识、抓住危机中蕴含的巨大机会、提升个体和组织的敏捷性与适应性，为下一次到来的危机和灾难做好心理上和精神上的准备。何帆老师通过对历史上大灾难的复盘，告诉我们不要过度相信经验，永远要有备选方案，永远要知道自己的止损点。
事实上，如果拉长时间维度，“倒霉”的事情是一定会到来的。人类有些大问题、大挑战亟待应对：人类在地球上的生存问题、大国博弈和地区冲突对和平的挑战、一波未平一波又起的公共卫生灾难、技术变迁对人的工作和生命状态的冲击……在大势面前，个体虽然显得渺小和脆弱，但我们仍然可以保持谨慎乐观，持续提升风险警觉，提高复原力、敏捷性和适应性；不断敏捷学习，自我精进，尽最大努力提升体力、脑力和心力；时刻准备好备选方案，永远保持底线思维，以应对不确定的未来。