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千里之行，始于足下。中车成立伊始，就面临转型升级、全球竞争和实现可持续发展三大挑战。要应对这三大挑战，既需要领先的产品、技术和服务，也需要响亮的品牌和形象，更需要建立强大的管理体系。是什么促使中车选择“精益管理”来应对三大挑战，精益管理如何奠定一流企业的根基？从以下三个方面可以发现，精益管理是中车创新发展的必然、必须和必强之选。
一方面，中车在成立之初，产品就必须适应高速铁路升级换代，因为传统的内燃机车和电力机车已经不能适应铁路客运快速发展的急切需要。“十一五”期间，国内以高速动车组、大功率机车、高档城轨地铁为代表的新一代轨道交通装备投入运营。这些产品技术含量高、速度高、密度大、成本高，运行环境复杂，任何小的质量缺陷都可能酿成惨重灾难。因此，机车制造现场的管理与控制，以及产业链上下游的设计、工艺、零部件供应和技术服务，都迫切要求彻底改变原来的粗放管理模式。另一方面，中车在成立之初还是一个以传统国有体制架构为基础的企业，管理运行成效低下，无法适应新一代轨道交通装备在资本、运行等方面的新要求，任何小的管理瑕疵都会造成成本激增和效率骤降，迫切要求打造新型现代组织。对中车而言，这是一个涉及战略、技术、组织、安全、资本等多方面的转型升级，将带来全方位的巨大挑战。它要求从系统着眼，必然要对设计、工艺、制造、现场管理与控制的全过程进行高水平的品质控制和组织变革。这一切需要持续改善的理念基础，更需要精益求精的管理支撑。
正是基于上述原因，中车在成立之初，就选择了把精益管理作为打造核心竞争力的战略举措全面推进。公司领导曾不止一次表态：“如果说实行改制上市让公司具有了现代企业制度的躯壳，那么，实行精益管理将会给公司注入现代企业的灵魂。”
中车在成立之初，虽然跻身一流企业、成为国内轨道交通装备制造业老大，但对标世界一流的庞巴迪、阿尔斯通、西门子等跨国公司，在价值创造能力、自主创新能力、品牌影响力、国际化经营能力等方面仍有不小差距。首先是运行机制的差距，国际轨道交通装备巨头经过百年市场经济的洗礼，已经形成规范化的市场化、公司制运作机制；其次是轨道交通装备产业技术创新体系、创新能力与国外先进企业差距更加突出；再次是国外领先轨道装备制造业经过百年工业化的积淀，制造能力已处于国际装备制造业高端水平。总之，相比国外轨道交通装备制造业诸强，中车的全球化企业建设进程缓慢，尤其是对标全球化管理，在系统管理能力上、在标准体系建设上的差距还很大。
中车成立以后，明确提出“战略引领、业务主导、管理支持、面向全球”的业务主导型运营模式，这种运营模式对管理支持提出了更高的要求。中车认识到，要成为国际化的一流公司，必须放眼全球竞争环境，把提高自身管理竞争力作为一条重要途径。没有符合全球化趋势的一流管理，就不可能有一流企业。要实现“管理支持”，就要围绕精益管理这条主线尽快形成一套富有中车特色的管理体系，提升管理水平、实现管理输出。
此外，轨道交通作为绿色环保的运输方式，全球轨道交通装备需求旺盛，这给中车带来了大发展的机遇。仅“十二五”期间，全国铁路运营里程就达到12万公里以上，轨道交通装备市场需求持续向好，城轨地铁需求量持续增长；随着全面实施“走出去”战略，五大洲几十个国家都提出合作发展轨道交通的意向。而如何高质量、高效率、短交期地响应用户、提供全生命周期服务，是抓住历史机遇、领先竞争对手的重点，而核心正是要求中车改进生产方式和管理手段。
基于以上考虑，从应对全球化竞争、提升核心竞争力的角度出发，中车在打造国际一流企业的追求呼唤中，选择了精益管理作为根本性的管理手段。中车在推进以引进、消化、吸收和再创新为主要途径的技术创新的同时，引入先进的精益管理理念、工具和方法，结合企业实际进行消化吸收和融合创新，推进体制创新和管理创新，致力形成相匹配的管理能力和核心竞争力。这是中车打造全球化企业的重要根基。
一个没有高效运行的管理体系的企业，不可能成为基业长青的企业。做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是国家赋予中车的历史使命。一方面，中车作为提供低碳环保产品的轨道交通装备制造企业，如何以低消耗、低成本、低排放的绿色制造方式，提供高品质、高可靠性的产品，是中车实现可持续发展面临的重大课题，课题核心是运用新的、更为有效的管理方式进行管理。另一方面，中车要实现可持续发展，不仅要向跨国企业学习成功管理经验，更需要摸索、应用和创建体现中车特点的作业模式、管理模式乃至经营模式，这是中车可持续发展的关键所在。更为重要的是，中车确立了清晰且具有挑战性的战略发展目标，成为实施精益管理的前提条件，它既指明了中车奋斗的方向，也激励着中车人的斗志。实施精益管理首先是思想的变革，精益管理为富于创新和改革精神的中车人提供了持续创新的广阔舞台，为“诚信、敬业、创新、超越”的中车人持续创新提供了新思维。
通过多年的管理实践和积累，构筑具有自身特色的精益管理体系，是适应市场、提升竞争能力、做强做优的正确选择。而多年精益实践的成效雄辩地证明，实施精益管理，实现管理提升，通过管理创新形成管理竞争力，是中车创新发展的不二选择，它是中车打造现代企业、全球化企业和百年企业的管理基石。