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中国中车通过几年的探索，大胆实践，在追求精益的道路上孜孜不倦，特别是各子公司，积极实施以精益生产为主线的管理创新，遵循精益生产两大支柱——准时化和自动化理念，结合轨道交通装备生产管理实际，取得了一系列富有成效的应用成果。其中，提炼总结的以工位制节拍化生产为主要内容的生产组织管理方式，在提升产品品质、提高生产效率、优化生产管理等方面成效显著，在中国中车主产品，包括机车、客车、货车、动车组、重要零部件等生产方面得到应用。
工位制节拍化流水生产方式，是中国中车精益管理体系中最具特色的创新，它既是适合轨道交通装备制造的生产组织方式，也是中国中车打造的精益管理体系的基础和核心。本章将系统介绍工位制节拍化流水生产线的建设方法和运行管理。