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2015年春，陕西西安春色正盛，位于该市新城区的爱菊集团三楼会议室里剑拔弩张，集团高层对于爱菊是不是要“走出去”的问题各执一词。一方认为，为了满足老百姓不断提升的对绿色食品、健康食品的消费需求，爱菊集团应该坚持把绿色健康、方便快捷的产品理念贯彻始终，提升产品品质，树立行业新标准，这就要求有更为优质的粮食来源，哈萨克斯坦是人类绿色、有机农产品的最后净土之一，是一个非常好的选择；另一方则认为，在集团长久的发展过程中，产品品质一直都是生产经营的重中之重，现有产品的品质在市场中已经有非常好的竞争优势，也广受消费者认可，何必大费周章，浪费大量的人力、财力、物力，跑到遥远的国外寻找粮源。一旦中亚政治局势有变，会给企业的生产经营带来极大的风险，我们好不容易积累的身家有可能都赔进去，还是不要冒进为好。
眼看双方对于“走出去”战略的讨论和争执愈演愈烈，贾合义一言不发，陷入了沉思……自从他上任以来，在每一次企业发展的重要关头，都会发生这样的冲突和争论，每一次的决策都是困难至极的选择：到底是将消费者的利益放在第一位？还是把企业的条件和利润放在第一位？作为粮食企业，不讲社会责任，能有长足的发展吗？会有未来吗？如果只讲社会责任，在粮食行业本身就利润微薄的前提下，万一给企业带来更高的成本、更大的风险，怎么办？