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摘要 西安爱菊粮油工业集团有限公司是全国国有粮油系统首家实行股份制改革的粮油企业。经过1998年和2008年两次艰难的股权改革，爱菊的管理效率和经营效益都得到了较大的提升。编写本案例的主要目的是引导学生理解企业如何通过股权改革脱离经营管理困境、熟悉股权改革的基本模式、掌握企业治理结构与股权设计的关系，启发学生思考不同股权激励方案的利弊。为此，本案例以时间为线索，描述了爱菊两次股权改革的背景、面临的困难、股权改革方案的设计，重点阐述如何通过动态的股权改革解决组织赋能和员工赋能的问题。
关键词 股份制改革；治理结构；全员持股