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康至军
12个德鲁客创始人
首席执行官（CEO）如何打造一支真正的高管团队？目前所见，本书是聚焦于这个重要议题的唯一一本著作。
四位作者联手，研究了包括诸多顶尖公司在内的超过120个高管团队，系统地探索真正的高管团队应该具备的条件，最终提炼出了一个简洁有力的3+3模型。它既能解释杰出高管团队成功的原因，也能为志在打造高管团队的CEO提供实践指导。
也许是因为其中三位作者拥有咨询背景，本书的结论清晰，内容也很结构化，加上编辑老师对要点的有效标示，因而非常便于阅读。从读者的角度着想，接下来做些简单的导读，搭一块垫脚石，也许是最合适的选择。
在前言当中，作者们总结了作为高管团队领导者的CEO都绕不过的6个问题。对这些重要的问题，被压力逼迫着前进的CEO要么忽视，要么根本没有进行深入的思考。
在引言当中，作者们介绍了严谨的研究过程以及成果：决定高管团队效能的6个条件。其中包括3个必要条件——真正的团队、合适的成员和富有感召力的目标，以及3个赋能条件——完善的结构、支持机制和团队教练。
书的主体部分就围绕这6个条件展开。需要指出的是，作者们没有停留于坐而论道，而是针对这6个看似简单的条件，给出了大量的实践指南。有些是顶尖企业的实践样例，有些是可以用于自我评估的量表，有些则是明确的行动要点。
最后，围绕CEO自身应该修炼的团队领导能力，作者们基于两项核心领导职责（构建一支良好的高管团队、及时引导）进行了细化，也给出了明确的建议。
彼得·德鲁克早在1954年出版的《管理的实践》（ The Practice of Management ）中就呼吁警惕CEO“一人当家”的潜在危机，并强调建设高管团队的重要性。今天，打造高管团队已经成为CEO的核心任务之一。面对加速变化的外部世界，今天组织的生存和发展越来越倚靠一支真正的高管团队。对于重视此项任务的CEO而言，本书内容提供了有力的、专业的支持。