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1992年，秘鲁政府决定把长期亏损的国营企业秘鲁铁矿私有化。在秘鲁铁矿的国际招标中，首钢以1.2亿美元投得该标，收购了秘鲁铁矿公司98.4％的股份，获得马科纳矿区670.7平方公里内所有矿产资源的无限期开发和利用权。
从进入秘鲁铁矿开始，首钢就被各种名目的罢工示威所困扰，频繁的劳资纠纷曾一度令秘鲁铁矿处于半死不活的状态。据不完全统计，矿工罢工给秘鲁铁矿公司带来的日平均损失在100~200万元。仅2004年的罢工事件，给秘鲁铁矿造成的直接经济损失就达500多万美元。
此外，秘鲁铁矿的人事管理问题也曾困扰首钢多年。进入秘鲁铁矿之初，首钢试图在秘鲁引入国内管理体系，利用中方人员进行企业管理。首钢最多时曾向秘鲁铁矿派驻中方管理人员达180名，其中一些人把国内的矛盾也带到国外，不仅没有帮助解决海外公司的经营困难，还增加了很多内部问题。之后，首钢开始采用“本土化经营”的策略，更多地雇佣当地管理人员，经过努力，此后首钢秘铁的中方管理人员已经精简到20多人。
经过多年海外并购的试水，目前，对于很多大型企业来讲，在海外的资本投入和经营管理已经不再算是挑战，而在一个陌生的国家如何以当地人能够接受的思维和处事方式处理好劳资关系、搞好政府公关，才是真正的难点所在。
首钢在秘鲁铁矿的经营过程中遇到了哪些人力资源管理的困难？又是如何解决的？
当今世界正处在日趋激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代，在这场竞争和挑战面前，谁能把握21世纪的教育与人力资源管理，谁就能在21世纪处于主动和领先地位。
本章将分别介绍美国、欧洲、日本和中国的人力资源管理的现状，进而讨论西方管理理论界对东方人力资源管理方式的分析和评价，最后探讨外国人力资源管理方法在中国的可移植性。