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越来越多的国内企业走出国门进行国际化运作，这使得人力资源管理实践的情境发生了很大的改变，国际人力资源管理的职能和重点也因此发生了重要的转变。本章是全书的绪论部分，主要介绍了国际人力资源管理所涉及的基本概念，为全书内容的展开奠定知识基础，线索如下：
（1）开篇介绍国际企业的概念和特点，并描述企业的国际化不同发展阶段的组织结构模式以及相应的控制机制。
（2）概述国际企业人力资源管理，如国际人力资源管理的定义，员工、国家和人力资源管理活动三个维度，以及国际人力资源管理五个方面的影响因素；进一步地，区别国际人力资源管理与国内人力资源管理存在的差异，便于读者更深刻地认识国际人力资源管理的内涵。
（3）介绍国际人力资源配备模式和管理人员的配备，比较几种国际人力资源配置模式的优点与不足之处，分析管理人员配备时使用母国人员、所在国人员及其他国人员三种不同方法的优缺点；在此基础上概括说明国际选派的原因、类型，对长短期外派在几个维度上的差异进行比较。
（4）归纳总结国际人力资源的多种角色，如外派者的角色、非外派者角色、内派人员的角色以及国际人力资源部门的角色。
（5）概述国际人力资源管理涉及的职能和内容。