前言

在全球经济一体化进程日益加快、移动互联网、大数据、人工智能等信息技术为代表的高新技术突飞猛进的当代商业社会，组织系统的弹性化和生产的柔性化特征越来越得以彰显。组织所面临的生存和竞争环境越来越复杂和不稳定，如何提高组织的人力资源战略管理水平，降低动态环境所带来的不确定性影响，是组织获得战略性核心竞争优势的根本。

企业组织是一个生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退、死亡或复兴的过程。古人云：“预则立，不预则废”。企业在组织生命周期中的不同阶段有不同的矛盾和特点，其人力资源战略规划的重心和采取的措施也有所不同。组织必须根据自身的条件和所处的环境，不断地调整人力资源战略，才有可能实现可持续发展。人力资源战略规划要求在组织愿景、组织战略和组织目标的指引下对组织的人力资源状况进行动态统筹规划，分析人力资源需求与供给，努力平衡人力资源需求与供给与组织本身战略发展的关系，促进组织目标的实现。

近年来，人力资源战略规划越来越受到学术界和企业界的关注，但国内相关的教科书出版并不是很多。本书尝试将人力资源战略规划理论方法与企业组织人力资源实践案例相结合，从人力资源战略规划的概念介绍、战略人力资源管理框架、人力资源战略的外部环境和内部环境评估、人力资源战略规划的基本要素和关键过程、人力资源的需求与供给、人力资源战略规划的编制与职能规划、人力资源战略规划的评价和控制以及国际人力资源战略与规划等方面，对人力资源战略规划所涉及的理论和方法进行了介绍和分析，并通过开篇案例和结尾案例的讨论引发学习者思考相关问题，起到学以致用的作用。

本书是在南京大学赵曙明教授以往教学和研究的成果和框架上重新撰写完成，江南大学刘燕教授和南京大学程德俊教授对这门课程的逻辑和结构进行了一些调整，更新了与时代有关的知识内容，选择了知识点丰富又适合学习者讨论和研究的相关案例。这是一本概念清晰、逻辑严谨、层次分明、结构合理的教科书，适合于对人力资源管理及相关专业的本科生和研究生的教学使用。作为一本紧跟时代、注重实践、内容丰富而新颖的专业读物，本书也适合于作为企业组织中各级经理人员进行人力资源管理培训和工作的指导用书。