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设施选址包括两个问题：一是选择地区，即选择在什么地区建厂，是南方、北方，沿海、内地，还是国外、国内？二是选择位置，即在地区确定后选定具体的一片土地作为厂址具体位置。
（1）市场条件。厂址选择的地区一般应靠近产品和服务的目标市场，便于产品迅速投放市场，降低运输成本，减少分销费用，提供快捷服务。当然，这里讲的市场是广义的市场，也许是一般消费者，也许是某种商品批发市场中心，也可能是作为用户的其他厂家。许多发达国家选择在第三世界国家建厂，除了成本因素外，靠近市场是一个重要原因。另外对一些不便长途运输产品或服务业应靠近消费市场布置。具体来讲，下列情况下企业应该接近消费市场：
①产品运输不便，如家具厂、预制板厂。
②产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂。
③大多数服务业，如商店、消防队、医院等。
④生产中不断增重的产品。
（2）原材料供应条件。出于对保证供应与成本方面的考虑，那些对原材料依赖性较强的企业应当尽可能地靠近原材料产地。例如，火力发电厂应尽可能地建在煤矿附近地区以减少运输费用，而对新鲜蔬菜、水果进行冷藏或加工的企业更应靠近蔬菜、水果供应地，以避免长途运输引起腐败变质而增加成本。下列情况下企业应该接近原料或材料产地：
①原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、木材厂、钢铁厂等。
②原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。
③原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖及其他失重产品。
④原料运输不便，如屠宰厂。
（3）交通运输条件。根据产品及原材料、零部件的运量大小和运输特点，应尽量选择靠近铁路、海港、高速公路或其他交通运输条件较好的地区。例如，运输量较大的企业如钢铁、煤炭、石油化工等工厂则应考虑建在铁路、河流或高速公路等运输较为有利的地方。
（4）人力资源条件。不同地区的人力资源状况是有很大差别的，其教育水平、文化素质、劳动技能、工资都不同，这些也是企业选址时要考虑的重要因素之一。例如，知识密集型的高科技企业，需要高水平的科技人员，应在教育发达的地区选址。劳动密集型企业，人工费用在成本中占比较高，应选择熟练劳动力多、人力费用低的地区。因此，美国、日本和欧盟出于降低人工成本的考虑，把劳动密集型产品转移到发展中国家进行生产制造。
（5）基础设施条件。对于任何企业来说，基础设施都是在选址时需要认真考虑的必要条件。基础设施条件主要指企业生产运作所必需的水、电、气以及排水等的保证。从广义上讲包括“三废”处理、通信、金融保险、生活服务设施等。例如，造纸、化工、食品、电镀等企业用水量大，应优先选择在水源充足的地方建厂。而电炉炼钢、电解铝厂的加工等用电量非常大，应选择电力丰富且电价较低的地区建厂为宜。
（6）气候条件。温度、湿度、气压、风向等气候条件因素对某些产品制造会带来不利影响，如精密仪器、半导体元器件、大规模集成电路对这方面的要求就比较高。许多企业愿意在气候适宜的地方建厂，不仅可以降低通风、采暖、除湿、降温的费用，还能避免由于气候原因造成的停工待料、延误交货、无法正常生产的损失。
（7）社会文化及生活条件。厂址所在地区有良好的住房条件、学校医院、体育娱乐设施，能给职工提供良好的家居、购物、教育、交通、娱乐、治安、消防和医疗保健服务的生活环境，无疑使职工减少许多后顾之忧，提高工作效率，也减轻了企业办社会的负担。
（8）政治、经济、法律和政策条件。从全球化生产角度来看，选择政治稳定、经济发展速度快、市场潜力大的地区建厂是非常有利的。在某些国家和地区建厂办企业，还会得到一些特殊的法律法规和政策上的优惠待遇，如减免税收、低息贷款、土地使用费低、自由兑换外汇等，也是选址时要考虑的重要因素。
（1）扩展条件。除了根据企业规模规划所需面积外，还应留有扩展的余地。一开始建设就到容积极限，不留余地是不明智的。要考虑到将来企业发展，进行技术改造，改建或扩建所需要的土地面积。
（2）环境保护条件。选择具体厂址位置时应认真考虑企业对周围环境造成的危害，尽量把工厂建在对环境影响最小的地方。例如，有严重噪声，排放有毒废气、废水和废渣的企业就不应建在居民区和风景名胜区内。由于人们对环境保护日益关注，若不能很好地解决保护环境和生态平衡问题，将会受到居民的普遍反对和排斥，因此这些企业在选位时应优先考虑“三废”治理问题，否则将来会造成成本上升，甚至被迫关、停、并、转的严重后果。
（3）地质条件。例如，地面是否平整，地层结构、负重水平是否符合未来工厂的布置要求。如钢铁厂的大型重型设备对地质条件就有相当要求。
此外，厂址选择还有其他影响因素，如与配套供应商的远近、公共设施费用负担、社区人文条件等。例如，汽车制造，由于零部件众多，供应厂商应布置在总厂周围。
现在有一种趋势是制造业和服务业一样也喜欢在竞争者附近选址。这种趋势称作为集群，通常发生在某个地区有一种重要资源的时候。这种资源包括自然资源、信息资源、风险资本资源和人才资源等。表4-1列举了具有集群特征的行业以及集聚原因。
表4-1 产业的集群
（资料来源：杰伊·海泽，巴里·伦德尔，查克·蒙森。运作管理。李果，张祥，译。北京：中国人民大学出版社；经编者改编）
制造业的选址决策重点在于追求成本极小化，而服务业的目标是实现收入最大化。这是因为制造成本往往随着地区不同而有很大的差异，而服务业的成本在一个市场范围内变动相对较小。因此对一个服务企业而言，特定的选址更多的是影响其收入，而不是成本，因此选址决策的重点是确定销售量和销售收入的多少。其影响因素如下：
（1）所选地区的消费者购买力。消费者收入高，人数众多且消费欲望强烈，则该地区购买力强，服务消费量大则收入高。
（2）所选地区竞争情况。服务业在竞争企业集中化程度很高的地区选址以增加销售量，竞争企业集中在某一地区会形成知名度很高的大市场，能够吸引众多的消费者前来购物，且有利于货比三家，使消费者有很大的选择余地。这种“聚集效益”会给商家带来大量收入。例如，上海的南京路、南京的新街口，尽管商家云集，竞争激烈，还是有商家向往占有一席之地。
（3）与消费者接触程度的高低。与消费者接触的程度是指接受服务的消费者是否出现在服务系统中及在系统中停留时间占服务时间的比例。对于那些与消费者接触程度高的服务业，如百货商场、超级市场、餐厅，选址应靠近消费群集中地区；而对那些与消费者接触程度低的服务业，如银行、邮局等则应选择交通便利、人力资源充足的地区。
制造业与服务业选址追求的重点不一样，服务业追求的是收入最大化，制造业追求的是成本最小化。
大体有三种情况：一是新建企业选址；二是由于生产经营发展需要改建或扩建，需要另选新址或在原地扩建；三是企业需要搬迁，另选一个合适的厂址。这三种情况的选址目标是不同的，考虑的因素重点也有区别。第一种情况比较单纯，往往以投入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标。第二种情况因为受到企业现有经营因素的影响，除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何整体优化布局为目标。第三种情况则应分析迁厂的具体原因是什么，要达到什么样的目标（如是扩大规模、获取资源、降低成本还是环境保护问题），因此选址目标应与解决问题相联系。
这里要收集的数据是多方面的，除了上面提到的选址、选位的各种影响因素的资料数据外，还要掌握当地政府部门有关经济发展规划、土地征用、工商税务、资源使用方面的情况和信息。在收集数据的基础上，对各种影响因素逐一加以分析，分清主次，进行权衡取舍，找出最重要的因素并分析对实现目标的影响程度，然后拟出初步的候选方案。候选方案的个数应根据可供选择的地区范围、具体条件、存在问题、解决的难易程度来决定，如三个、五个或者更多。为了便于方案的比较选择应列出各候选方案明显的优点和突出的问题。
为了比较各候选方案的优劣，要运用定性、定量的分析方法或者两者相结合进行方案评价。厂址选择的评价方法有优缺点比较法、专家意见法、费用效益分析法、分级加权法、重心法、选址度量法、线性规划法等。采用哪种方案要视评价的因素而定，如社会文化、政治、法律、政策、扩展性等，难以用明确的数值表示，则只能进行定性分析；而涉及费用、成本、效益、税金等因素则可用定量方法来进行分析；而有些定性评价因素，如市场、原材料、人力资源、基础设施等，为了便于比较则可以将其转化为量化数值进行分析。
对每个候选方案进行详细评价之后，就可以得出各个方案优劣程度的结论，或者找到一个方案明显优于其他方案。选定方案后应准备详细的论证材料，报请有关上级部门批准。
对于定性分析的因素，可转为定量分析方法进行处理。具体步骤如下：
（1）列出影响企业选址的主要因素，形成一个可以比较的项目清单。
（2）赋予这些主要影响因素以权重，如权重系数以0.05为级差反映它在选址中的相对重要程度，其总和为1。
（3）确定每个影响因素评分的取值范围，如以10为级差从10到100表示由高到低评分。
（4）请相关专家和领导对每个候选地址方案进行评价、打分，计算各方案总分。
（5）组成企业选址决策组进行定性分析，通常选择总分数最高者为最优推荐方案。
【 例 4-1 】 某百货商场准备扩大业务，拟在某城市商业中心区域建立新的分店，现有甲、乙、丙三个候选地址；现将评价候选地址方案需考虑的因素和各方案评分值列于表4-2，可选取总分最高方案为优选方案。
表4-2 候选地址方案评分表
从表4-2中各方案的得分情况看，丙方案得分最高，可以确定为选中方案。
企业经营中总成本分为固定成本（ F ）和可变成本（ V ）。在一定条件下，固定成本不随经营规模的变化而变化，如管理费、固定资产折旧等；可变成本随经营规模的变化而变化，如材料费、单位服务或加工费等。当在一定范围内经营规模扩大时，单位产品分摊的固定成本在减少，总成本将等于或小于总销售收入；当总销售收入等于总成本支出时，成本曲线与收益曲线的交点即为盈亏平衡点（ Q 0 ）（见图4-1）。当组织生产规模低于盈亏平衡点产量时（图中 Q 1 ），则出现亏损（图中 Q 1 ）；当高于盈亏平衡点产量时（图中 Q 2 ）则赢利。计算盈亏平衡点公式为：
图4-1 企业生产规模盈亏平衡点图
式中， F 为固定成本； V 为单位可变成本； P 为单位产品售价； Q 0 为盈亏平衡点产量。
重心分析法是布置单个设施的一种方法，它要考虑现有设施之间的距离和货物的运量。假定成本与距离和运量成正比，当运量一定时，理想的选址是选择能够使配送中心和各零售店之间的加权距离最小的地点，此法用于确定配送中心、仓库或服务设施的选择。
重心法是将一个坐标系重叠在地图上来确定各点的相应位置，这个坐标系的（0,0）位置及其刻度的大小并不重要，关键是要在坐标中标出各个地点的位置，以确定各点相对距离。然后求出运输成本最低配送中心位置坐标，再对照地图找出相应位置。计算公式为：
式中， X 0 和 Y 0 分别为配送中心的 X 轴坐标值和 Y 轴坐标值； X i 和 Y i 分别为第 i 配送对象（如连锁店、分厂等）的 x 轴坐标值和 y 轴坐标值； Q i 为向第 i 配送对象的运送物流量； i =1,2,3,…, n , n i 为总的配送对象数量。
【 例 4-2 】 某商品连锁公司将在四个地方（A、B、C、D）建立连锁店。最近管理人员决定，建一个配送中心仓库E为四个连锁店提供商品，各连锁店对商品预计的每月需求量和位置如表4-3所列。试问在何处筹建配送中心E使运送成本最低？
表4-3 连锁店每月预计商品需求量及位置
解： 根据表中提供的数据和重心法公式得：
所以重心坐标是在（3.05,3.7）的位置，在这个位置上建一个配送中心E运送成本最低。
