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迈克尔·卡尼 加拿大康科迪亚大学约翰莫尔森商学院
战略与创业讲席教授
我非常高兴为这本非凡的书撰写推荐序。我的整个职业生涯都在研究东亚及其家族企业。这一情景和其中的管理实践一直深深地吸引着我。近年来，中国家族企业的治理和管理问题引起了中国和西方国家的广泛关注。作为中国经济发展的重要组成部分，成功的家族企业是其长期经济繁荣不可或缺的引擎。在商业世界和学术界中，家族企业都应该得到更多的尊重。
家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，为世界经济贡献了超过70%的GDP（国内生产总值）。在工业社会早期，家族成员独有的凝聚力被认为是其核心竞争优势的来源。然而，越来越多的商业实践表明，在高度发达的经济社会，家族企业仍有出众的表现。这与家族企业独特的治理结构、组织环境、传承机制等因素息息相关。
家族持股使家族目标与企业目标趋于一致，一方面，家族做决策会考量对家族成员的个人财富的影响，当花自己的钱办自己的事情时，人们会变得更节俭、更有效率。另一方面，家族的战略规划也会更具有长期导向，避免了短视带来的盲目逐利行为阻碍企业的长远发展；家族所有权控制权高度集中的治理结构，降低了因经理人和股东目标不一致导致的第一类代理问题在家族企业发生的风险，同时也保证了家族企业在需要快速决策的问题上拥有特事特办的能力。以维系家族情感、财富为企业决策核心参照点的导向，使家族成员将自身声誉与企业发展更加紧密地联结在一起。对家族共同的价值观的高度认同感、家族成员关系网络的构建与维系、利他主义的行为准则，都会增强家族企业的社会资本和情感财富及一般商业组织形态难以建构的异质性资源。
在掌握大量研究成果的基础上，我通过长时间对家族企业的观察和研究提出了一个体现家族企业治理和竞争优势的3P模型。这个模型解释了与其他类型企业相比，家族企业为什么拥有更强的竞争优势。世界上没有两片一样的叶子，不同国家和地区的家族企业的发展和传承呈现出不同的制度依赖的特征。欧美家族企业更习惯于借助设立家族办公室、家族基金、家族信托，引入职业经理人等治理机制实现家族的“基业长青”。而在东亚，虽然家族企业也越来越青睐这些市场化的管理方式，但深受儒家文化熏陶，家长制、金字塔式的管理模式仍然很有市场。在中国，改革开放的浪潮中涌现出了一批优秀的家族企业，其中很多已经步入交接班阶段，如何选择合理的传承机制，实现企业的持续繁荣？在竞争持续增强的外部环境下，家族企业如何继续修炼内功，提升抗风险能力？这些都是摆在中国家族企业面前的重要问题，值得我们深入思考与讨论。
这本书作者赵晶教授是我在中国学术界的朋友，我们有一些关于家族企业研究的合作成果发表。她一直花费大量的时间和精力对中国家族企业展开研究。她对中国管理的见解，特别是对家族企业的看法，给我带来了独特的视角，并一直激发我产生新想法。我们就这本书中的主要模型和想法进行了几次精彩的对话。一如既往，她的分析很有趣，发人深省。我相信这将是一本中国家族企业领域的好书。
我真诚地建议经理人员，MBA（工商管理硕士）学生和投资者深入地阅读这本书。它将真正帮助您做出决策。我也建议本科生和研究生阅读本书，作为了解中国家族企业的主要参考。当然，我的学者同事们也会发现它在研究中的用处和趣味性。请打开这本书，你一定会找到你喜欢的东西。