前言

管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式就是研究企业做什么，怎样做，如何盈利的商业生态系统。每一种优秀的商业模式的诞生都经历了无数试错的过程，在这个过程中，企业往往会付出巨大的成本与代价，历经磨难，方能结出硕果。

然而，一旦优秀的商业模式被摸索出来，企业的发展就可能呈现出“开挂”的状态，实现的不是从 0 到 1 的变化，而是从 1 到 100 的突变。因为在快速扩张过程中，通过兼并与收购，我们只要将成功的商业模式复制到新的企业当中，就可以使企业快速地做大做强，如宝洁、肯德基、星巴克等一些知名企业的发展，都是从星星之火开始，最终呈现出燎原之势。

因此，复制成功的商业模式是企业最大的捷径。比尔·盖茨（Bill Gates）曾经说过，如果让他现在创办一家新公司，新公司可能连微软的万分之一的规模都做不到。但是如果让他管理一家新公司，他肯定能将其做大做强。这是为什么呢？

时势造英雄，微软的成功与当时特定的背景有关，如当时整个软件行业的情况、竞争对手的情况等，诸多因素造就了微软的成功，并非因为比尔·盖茨开发出了DOS系统，就成就了今天的微软。历史不可能重现，因此再造就一家和微软一样成功的企业几乎不可能。

微软经过千锤百炼的管理模式是非常成熟的，将其复制到新公司，都能让新公司焕发出活力。有“打工皇帝”之称的著名职业经理人唐骏，曾先后担任微软全球技术中心总经理、微软中国公司总裁，并获得了微软公司史上唯一的“微软中国终身荣誉总裁”的称号。

唐骏在微软工作多年后，跳槽到盛大，将微软的管理模式复制到盛大，让盛大成功上市。如今唐骏已经离开了盛大，但盛大依然延续着辉煌，这是因为盛大人已经把唐骏的管理模式学会了。这就是可复制的商业模式的神奇之处。

因此，职业经理人、创业者、企业管理者都应该学习可复制的商业模式。《可复制的商业模式——商业模式能复制才有未来》一书共五章，内容包括可复制商业模式的介绍、商业模式的复制条件、基本框架、设计方法，以及商业模式画布，既有理论又有实操。阅读本书，可以让读者对可复制商业模式有一个全面翔实的了解，有助于提高企业管理水平，让企业的发展更上一层楼。