前言

在全球新冠肺炎疫情蔓延和美国持续加压的艰难局势下，2021年第一季度华为实现营收1500.27亿元，净利润为168.5亿元，虽然营业收入略有下降，但是净利润却同比增长26%。在面对重重困难时，华为为什么能坚挺如一，保持稳定且持续的增长呢？关键之一就是华为是一个能够不断自我进化的企业，根据内外部环境的变化，持续推进管理变革，不断提升企业的核心竞争力。

我们回过头来看华为的发展历程，不难发现：华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。

华为的变革为什么能持续成功呢？第一，变革是“一把手工程”，华为的CEO和高管团队深度参与，并领导变革，是管理变革的发起者、领导者与捍卫者。同时，华为拥有一个全职参与变革工作的团队，全身心投入到变革的队伍中。第二，意识到变革的艰巨性和复杂性，华为有自己的变革方法论——先僵化，后优化，再固化，以循序渐进的方式持续推进变革。第三，坚持在变革的过程中锻炼队伍，华为把变革的基因植入到公司各层管理干部和核心骨干员工身上，构建了不断自我变革的动态能力。第四，华为变革一直从世界的最佳实践中，引进最先进的管理体系。华为对标最佳管理实践，并不是一味照本宣科，而是学习它背后的底层逻辑。第五，华为在管理变革上持续性投入，从1998年到2020年，华为在管理变革方面的投资占销售收入的比例年平均超过1%，20多年如一日，使得管理改进的不确定性通过管理投入的确定性而得到了解决。

如今很多企业在学习华为的管理，可是在学习过程中，往往一知半解，未能深刻领会华为组织变革的底层逻辑，同时缺乏对自身情况的理性分析，从而导致在变革项目的推进中，要么在过程中从管理层到基层都心力交瘁，要么在变革结束后依然如嚼石蜡，结果不尽如人意。众多企业经营者和管理者不由得陷入了迷茫：该如何开展组织变革？变革应该从哪些方面入手？应该如何把控变革节奏？变革中的阻力如何有效化解？如何保证变革导向结果的成功？

为了帮助企业经营者和管理者摆脱迷茫，掌握组织变革的方法论，笔者和自己的团队策划、编写了本书。虽然每个人对华为的管理变革有着不同的理解，视角和感触也不尽相同，但作为华为众多变革项目的亲历者，我仍然希望通过我的解读能够让大家更加清楚地了解到华为组织变革成功背后的原因。本书从变革价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。

衷心希望本书及其工具方法能够对读者朋友们有所启发，并能够提供切实有效的帮助。因为笔者水平有限，若您有有益的建议，恳请不吝赐教。

王旭东