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本书基于精益的思维和方法指导企业如何做好现场管理工作。精益现场管理不但要做到环境干净整洁，人、设备、物料运转有序，而且还需要根据生产运作规律，构建最佳的生产作业系统，使人员高效化、成本最优化、经营效益最大化。在这样的指导思想下，本书对6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素做了全面且精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何有效推行6S。本书不但教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入解读了推行6S前后的变化，让读者真实体会到推行6S的种种好处，最终实现思想上的统一。参照本书，管理者可以快速推动企业实现精益6S管理，帮助企业把6S活动习惯化、常态化，进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。
本书适合生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、精益变革人员、6S推行组成员、管理咨询顾问等阅读使用。