2.2 6S推行责任人管理

在6S推行组织逐级建立起来之后，还应该对各组织成员的职责进行明确的界定，以保证推行工作能有序进行。

2.2.1 推行委员会委员长职责

6S推行委员会委员长一般由公司总经理担任。在集团化企业中，各分公司总经理担任分公司6S推行委员会委员长，并对公司董事长负责。推行委员会委员长的职责如表2-3所示。

2.2.2 推行委员会执行委员长职责

在6S推行中，执行委员长是具体的掌舵人，全面主导6S推行的全过程。如果企业聘请了顾问机构，执行委员长一般由对方派员担任，同时，由熟悉企业生产现场的副总经理或厂长担任副执行委员长。二者之间的职责基本相同。推行委员会执行委员长的职责如表2-4所示。

2.2.3 推行委员会执行秘书职责

在大型企业的6S推行委员会中，一般会设执行秘书一名。执行秘书承担着6S推行中的行政管理职能，肩负着文件的整理、规范和管理职责，同时在推行委员会和推行组织中起到上传下达的作用。推行委员会执行秘书的职责如表2-5所示。

2.2.4 推行委员会委员职责

推行委员一般由各部门主管兼任。推行委员会委员之间的横向交流，一方面可以扫清部门间的壁垒，形成良好的互动气氛；另一方面可以保证各部门在6S推行工作中的执行力。当企业规模较大、部门主管工作任务较重时，每个部门还可由部门主管抽调一到两名熟悉6S推行事务的员工加入6S推行委员，以便在6S推行过程中成为部门主管的得力助手。推行委员的职责如表2-6所示。

2.2.5 推行小组督导员职责

6S督导员在企业6S推行中为企业成功推行6S提供技术支持以及纠偏管理。6S督导员必须具备6S管理知识，掌握科学的推行技巧，能够结合企业现状，通过培训、引导、沟通、协调等方式全面促进企业成功完成6S推行工作。6S推行小组督导员职责如表2-7所示。

2.2.6 推行小组组长职责

如果企业聘请了顾问机构的话，推行小组组长可由对方派员担任，同时也可由本企业派员学习后再担任副职，共同推动企业的6S推行工作。6S推行小组组长的职责如表2-8所示。

2.2.7 推行小组组员职责

推行小组组员主要职责为协助推行组长完成企业的6S推行工作，全力支持和配合推行组长的工作内容。6S推行小组组组员职责如表2-9所示。

2.2.8 车间主任与班组长职责

班组作为制造型企业中最基层的执行单位，对6S推行具有重大意义，可以说直接关系到6S推行水平的高低。班组长是6S推行过程中的直接负责人，车间主任应为他们提供直接的各类资源保障，并明确自身及班组长在6S推行中所承担的责任。车间主任与班组长6S推行职责如表2-10所示。