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薪酬管理是在组织战略目标的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬构成、薪酬结构进行确定和调整的动态管理过程。人力资源管理是指企业中与人力资源有关的一系列管理，不仅包括员工的招聘与选拔，还包括人力资源战略的制定、员工培训、绩效管理、薪酬管理等一系列内容。由此可见，薪酬管理是人力资源管理的一项重要职能。
薪酬管理和其他人力资源管理各模块有着密不可分的关系（如图1-1所示）。
图1-1 薪酬管理与人力资源各模块的衔接关系
（1）薪酬管理与工作分析的关系。在企业经营管理中，工作分析不仅是薪酬设计的基础，更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。基于工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价、确定薪酬等级的依据，因为工作评价信息几乎都来自岗位说明书。
（2）薪酬管理与人力资源规划的关系，主要体现在人力资源供需平衡上。当企业的薪酬政策发生变动时，内部人力资源的供给就会发生改变。比如，提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供给量。
（3）薪酬管理与招聘录用的关系。薪酬管理与招聘录用工作有着相辅相成的关系，其主要体现在：从员工角度来看，薪酬高低是他们决定是否留下的关键因素之一，较高的薪酬水平更有利于吸引有实力的人才；从企业的角度来看，招聘录用人员的数量和结构对组织薪酬总额有着重大影响，在一定程度上决定着组织薪酬的增加。
（4）薪酬管理与绩效管理的关系。薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系：一方面，激励薪酬的实施是建立在对员工的绩效做出科学合理的评价的基础上的；另一方面，针对员工的绩效表现及时地给予不同的激励薪酬，也有助于增强激励的效果，确保绩效管理的约束性。
不难看出，薪酬管理与人力资源管理职能共同构成了企业的使命、愿景以及战略目标实现的基石。另外，薪酬管理必须与人力资源管理其他职能密切结合才能发挥出最大效用。