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作为价值创造的动力源，薪酬不仅能激发员工的工作积极性和创造性，增强企业的竞争优势，还能牵引员工朝着企业战略方向而努力。
来自不同背景的人之所以会聚到一起完成组织的任务，主要是因为大家相信，完成任务后能获得自己想要的报酬，薪酬是其中最关键的部分。薪酬是员工因雇用关系，为所在企业从事劳动、履行工作职责并完成工作任务后，获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和。
薪酬作为企业和员工之间重要的链接纽带，其内涵一直在变迁。“薪酬”一词最初起源于西方管理学，英文为“compensation”。在历史上的不同时期，不同国家的人并不总用薪酬来表达它所代表的含义。
在美国，薪酬等同于辛勤付出或工作所换来的工资与福利之和。在日本，薪酬为kyuyo，这个词是由两个汉字（给和料）构成的，意思是“给予某种东西”。可是在日本历史上，薪酬却被认为是上级的施舍。在德国，工资是薪酬的最初表达。中国古代的薪俸、俸禄、军饷等可以看作薪酬的最初表达形式。东汉以前，俸禄一般都发放实物（粮食、布帛）；唐朝以后一直到明清，俸禄主要以货币形式发给朝廷官员，帮助官员解决柴米油盐这些日常开支；而在魏晋六朝时，“薪水”一词除了指砍柴汲水，也逐渐发展为日常开支费用的意思，如《魏书·卢昶伟》中记载：“如薪水少急，即可量计。”今天，薪酬不仅指员工因为自身的工作付出而获得的经济收入，还包括福利、工作、发展与职业机会等。
薪酬主要包括经济性薪酬和非经济性薪酬。其中，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是组织按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬，如固定工资、提成、奖金、补贴/津贴、股票及期权等；间接经济性薪酬是指不直接以货币形式发放给员工，但是能给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或免除员工的后顾之忧的回报，如企业支付的保险、住房补助及其他福利等。
非经济性薪酬是指无法用货币来衡量，但是能给员工带来心理愉悦效用的一些因素。它主要包括两个组成部分：一是工作特征，即工作本身具有的价值，主要包括培训机会、晋升机会、挑战性的工作机会、职业发展等；二是工作环境，即员工所处的工作氛围对员工的心态、情绪、工作热情等的激励作用，主要有领导力、认可、成就感、个人成长等。表1-1是国内标杆企业华为和阿里巴巴员工薪酬的部分组成。
表1-1 华为与阿里巴巴员工的薪酬（部分）
注：阿里巴巴的“六脉神剑”是指客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。
薪酬本质上是人才价值的一种体现形式，其多少、高低代表了人才在企业价值系统中地位的高低。企业要想留住、吸引优秀人才，就需要通过构建合理的薪酬体系，实现企业和员工的利益最大化。