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随着企业对员工技能增长和能力提升的重视，以及组织扁平化趋势的发展，许多企业开始思考如何实现“当员工的能力和业绩有所提升时，即使无法予以晋级，也能获得相应的加薪”。为了解决这个问题，国内有不少企业开始采用宽带薪酬。因为在宽带薪酬模式下，同一个岗位所对应的薪酬浮动范围能达到100%以上。比如，研发岗位的工资是15 000～33 000元/月，那么薪酬浮动范围就能达到120%〔（33 000-150 000）/15 000×100%〕，这样就能牵引员工持续提升个人能力。
宽带薪酬是指将多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，形成薪酬等级相对较少、对应的薪酬浮动范围较宽的薪酬体系（如图2-6所示）。
图2-6 传统薪酬模式与宽带薪酬模式对比
从图2-6中可以看出，宽带薪酬模式的主要特点是将原来十几个甚至二十几个薪酬等级压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统，以便适应新的竞争环境和业务发展需要。
除此之外，与传统薪酬模式相比，宽带薪酬模式还具有以下优势。
（1）有利于员工个人技能的增长和能力的提高。在传统薪酬模式下，员工想要实现薪酬增长，必须提升自身在企业中的身份（地位），而非能力提升。即使员工的能力达到了较高的水平，如果企业中没有出现高一级职位空缺，那么员工是难以获得较高的薪酬的。而在宽带薪酬模式下，同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围比传统薪酬模式更大。这样一来，员工只要注意发展企业所需要的那些技术和能力，就能实现薪酬的增长。
（2）有利于职位轮换。在传统薪酬模式下，员工的薪酬是和他所担任的职位严格挂钩的，同一职位级别的变动通常是不能带来薪酬的较大变化的。而在宽带薪酬模式下，由于薪酬高低是由能力决定的，而不是由职位决定的，员工可以通过相关职务轮换来不断提升自己的能力。
（3）注重与薪酬市场对接。宽带薪酬模式是以市场为导向的，能使员工从注重内部公平性转向注重个人发展以及外部公平性。在宽带薪酬体系中，薪酬水平是以市场调查的数据以及企业的薪酬定位为基础确定的，因此，对薪酬水平的定期审查与调整使企业更能把握其在市场上的竞争力，同时有利于企业相应地做好薪酬成本的控制工作。
（4）有利于推动工作绩效提升。宽带薪酬体系是强调绩效的，将薪酬与员工的能力和绩效表现更紧密地结合起来，从而在激励员工方面更为灵活。对有突出业绩表现的下属，上级可以拥有较大的加薪影响力。同时，宽带薪酬结构还通过弱化头衔、等级以及员工之间的晋升竞争而更多地强调员工间的合作和知识共享，以此来助力企业培育积极的团队绩效文化，从而推动企业整体业绩的提升。
当前，国内外不少知名企业都采用了宽带薪酬体系。数据显示，截至2020年，《财富》500强企业中超过70%的企业在使用宽带薪酬体系，如IBM、华为、腾讯等。
如表2-5所示是华为基于宽带薪酬体系，确定的不同职级员工的薪酬变动范围。
表2-5 华为的宽带薪酬体系（部分）
首先，每个岗位都有它的职级，每个职级都有对应的薪酬区间，同一职级的岗位无论属于哪个部门，薪酬大致一致；每个部门的管理者，可以根据自己员工的绩效表现，在对应的带宽里面进行薪酬调整。
其次，不同级别之间的薪酬区间存在重叠，员工即使不升级，只要持续贡献，绩效足够好，薪酬也有提升空间，甚至超过上一级别的工资下限，这样有利于引导员工在一个岗位上做实、做深、做久，有助于维持岗位稳定性。
宽带薪酬不仅能保持薪酬管理的灵活性，还能为员工找到新的“波段”，适当调整员工薪酬浮动“振幅”，更能激发员工的工作积极性。但是宽带薪酬体系并不是适用于所有企业的，当前只是在研发创新型或创业企业中有良好的应用，中小企业要结合自身实际情况来考量是否采用。