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薪酬水平的市场定位是指企业确定薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程。也就是企业准备给员工什么样的薪酬水平。当企业的薪酬水平定位过高时，企业的人工成本就会支出过高，企业不堪重负；当企业的薪酬水平定位过低时，企业就会出现员工满意度下降、离职率偏高等现象。因此，合理的薪酬水平定位，对企业的健康发展、保持外部竞争力是非常重要的。企业在定位薪酬水平时，应该综合考量劳动力市场的供给、企业的支付能力以及竞争对手的薪酬水平等因素。
在创业企业中，员工人数少，企业利润低，员工不会有什么过高的要求，唯一的愿望是希望企业能够生存下去。因此，创业企业的薪酬水平定位通常低于同行业标杆企业的薪酬水平，以尽量降低人工成本，将有限的资金用于扩大市场规模。比如，1999年在马云的鼓动下，18人入股成立阿里巴巴公司。在很长的一段时间内，他们每个人只有500元的月工资。不过，企业此时一般都会采用长远的激励做配合，比如给予员工远期的梦想，让员工能够忍受较低的薪酬，甘愿与企业共同拼搏。当拼搏目标实现后，员工会获得该有的回报。马云当时给18人的梦想是“让天下没有难做的生意”。如今，阿里巴巴的18个人还在为这一梦想拼搏，但是他们已经获得了该有的回报。
相比较而言，处于传统型行业的企业在定位薪酬水平时，通常会力求平稳，尽可能向同区域、同行业的主流薪酬水平看齐，因而它们的薪酬水平一般不会太高，也不会太低。比如，笔者为S省一家国有企业做咨询服务时，先是与S省同行业的竞争对手的薪酬水平进行了对标，再考量了该企业自身的经营发展情况，最后将该企业的薪酬水平定位在市场50分位。
对于互联网以及高科技企业来说，创新不仅是它的生命线，更是它的核心竞争力。为了保持自身强大且拥有持续的创新能力，该类企业需要有大量的顶尖人才。为了吸引和保留关键人才，该类企业的薪酬水平定位肯定要高于标杆企业的薪酬水平。比如，华为秉承着一贯的重金聘用原则，员工薪酬水平一直位于劳动力市场上领先水平，近五年的平均年薪水平超过75万元，已经是世界级水准，甚至可以与苹果、谷歌、Facebook等相媲美。在国内，因为员工薪酬高——一个应届毕业生比一些公司的经理工资还要高，华为一直被视为“别人家的公司”。
从以上可见，对于不同类型的企业来说，它们的薪酬水平定位肯定是不同的。
企业做好薪酬水平的定位，能确保自身的薪酬水平富有竞争力。这样一来，不仅能让员工有充分的发展空间，充满成就感地工作，还能让优秀的人才慕名前来，提升企业的核心竞争力。