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随着企业的发展，各级员工的能力是需要随之逐步提高的。为了激励员工提升能力，企业应该搭建业绩与能力并重的薪酬体系，让同一岗位能力较高的员工获得更多的薪酬，个人业绩优秀者将优先获得晋级。
美团作为餐饮行业的独角兽，当许多企业都在优化调整时，它不仅没有缩减业务规模，反而增加招聘需求，开启新的业务线（如图1-4所示），在2020年相继拓展了美团优选、美团闪购以及美团买菜等新业务。2020年，美团实现营收1 147.9亿元，同比增长17.7%。
图1-4 美团的组织架构（截至2021年）
美团之所以越战越勇，它的薪酬体系起到了非常大的作用。在充分确保员工薪酬竞争力及激励力度不变的前提下，美团构建了以“扁平职级，宽带薪酬”为原则的薪酬体系。在该体系下，美团员工职级线由以前的双职级线变为单职级线，原来“M+P”的双职级线变为以“L”命名的单职级线。总职级数量减少，职级更扁平，每个职级的人员能力范围更广。
同时实行宽带薪酬，拓宽职级内的激励空间。每个职级对应的薪酬区间变宽了，员工在本职级内能得到充分的薪酬激励。
另外，美团一年有四个激励窗口从不同维度对员工进行激励，分别如下。
（1）一次年度现金调整及股票授予。基于对员工的综合判断（业绩贡献、潜力、文化价值观等）给予差异化的年度现金增长和年度股票授予，在确保薪酬竞争力的同时，体现差异化及长期激励。
（2）一次晋升及晋升调薪。对获得晋升的员工进行薪酬调整，体现跨职级的能力提升和职责扩大。
（3）一次秋季特殊调薪。由管理者对特别优秀（例如，做出特别重要贡献、成长特别迅速等）的员工给予小范围现金调薪，强调薪酬激励的差异化和灵活性。
（4）一次年终奖激励。基于企业整体、组织以及个人的绩效表现，管理者进行差异化的年终奖分配，激励员工做出的年度业绩。
美团的薪酬体系体现的是业绩与能力并重，更加强调业绩导向，从而牵引员工立足于业务发展需求持续提升能力，最终实现个人与企业业务共同成长。这表明，构建业绩与能力并重的薪酬体系，不仅能吸引和保留优秀的员工，实现对员工的激励，还能改善企业整体的绩效。