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“全球第一CEO”杰克·韦尔奇说：“我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上。”为了分好钱，激发人才活力，让人才得到激励、获得回报、感受公平、享受满足，企业需要根据自身实际情况搭建薪酬体系。
良好的薪酬体系，是企业在激烈的市场竞争中吸引人才、激励人才和留住人才的有力保障。然而，当薪酬体系不合理时，容易造成以下问题。
部分企业在招聘员工时，会给新员工开出超过老员工的工资。无论是企业为了吸引人才而采取的手段，还是为了迎合市场环境而采取的措施，无疑都会伤了老员工的心。慢慢地，新老员工之间就会产生薪酬矛盾，从而加速人才的出走。
笔者所在团队为A企业做绩效薪酬体系优化咨询服务时，通过薪酬诊断分析，发现如下现象。
（1）A企业员工的薪酬结构是“低底薪+高提成”，薪酬固浮比为3.5:6.5。但是由于A企业的项目周期一般比较长，回款间隔久，每个员工的月收入很不稳定，没有回款时基本生活都难以维持。
（2）A企业存在新老员工工资倒挂现象。2017年6月，李主管负责的业务市场突然火爆，需要紧急补充人员。由于薪酬缺乏吸引力，李主管一直没有招到人。李主管的上级王经理经过特别申请，用比李主管还高的薪酬挖来一名员工小王。然而，看似经验丰富的小王，在项目实施时却需要李主管手把手带。半个月后，李主管离职了。新老员工工资倒挂的情况已经在A企业出现多次，其关键原因是A企业的薪酬体系不合理，由此陷入了“新老员工不断交替”的循环。
典型表现为关键岗位的人才薪酬低于行业平均水平，一旦他们有更好的选择，就会选择跳槽。
职场的重心永远围绕着“钱”。做好员工激励，利益分配永远是绕不开的话题。企业做好薪酬分配，员工就会充满干劲；做不好，组织内部就会矛盾重重。企业在搭建薪酬体系时，需要遵循如表1-4所示的原则。
表1-4 搭建薪酬体系需要遵循的原则
“没有梧桐树，哪来金凤凰？”当企业搭建了良好的薪酬体系时，员工就能获得与投入相匹配的回报，进而被激发出潜能，为企业创造更大的价值，最终实现企业与员工双赢。